劉漢元牽出漁業(yè)財富鏈條
2003-09-20
作者：《華西都市報》2002-12-24
主題對話 1983年，64平方米的金屬網(wǎng)箱和185公斤的魚苗就是劉漢元的全部家當(dāng)。今年是通威集團成立18周年，通威已成為中國最大的水產(chǎn)飼料及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。劉漢元的計劃，10年后通威水產(chǎn)的產(chǎn)值到300億～1000億元，占全國市的20％左右。
記者：通威今年強勢推出了無公害魚，你上次接受記者采訪時曾提到要利用通威魚建起一個產(chǎn)業(yè)鏈。通威魚在你的計劃中究竟處于怎樣的一個位置？
劉漢元：我想，通威無公害魚在今后一段時間內(nèi)將成為通威水產(chǎn)的一面旗幟，拉動通威在水產(chǎn)方面進一步發(fā)展。通威是做飼料的，而整個水產(chǎn)品終端市場疲軟時，就會影響?zhàn)B殖戶的熱情，飼料的銷量肯定也會受影響。從全國市場來看，水產(chǎn)品缺乏一個叫得響的品牌，我想把通威魚打造成一個知名品牌。
記者：在無公害魚未被人們?nèi)嬲J(rèn)可的前提下，通威此舉似乎面臨較大的風(fēng)險？
劉漢元：風(fēng)險肯定是有的。我認(rèn)為，在一定程度上，越有風(fēng)險也就意味著更大的經(jīng)濟效益以及難以估量的社會效益。近年來，人們對食品安全越來越重視，無公害化只是最起碼的要求，有關(guān)部門也在大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品。作為水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，通威有必要為了讓消費者吃上更多的安全食品而擔(dān)這個風(fēng)險。今年推出的無公害魚在成都受到了消費者的熱捧，我們通過專業(yè)的調(diào)查公司對國內(nèi)幾大市場進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域有著極大的空間。明年，通威將在北京、上海等地推出無公害魚，接著是廣東珠三角地區(qū)。
記者：通威斥巨資興建水產(chǎn)科技園，這個園區(qū)的建設(shè)周期相對較長，許多項目難以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，這是否會拖住通威擴大市場的后腿？
劉漢元：絕對不會。這是通威的戰(zhàn)略性投資。我們正在營造一個完整的水產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是單一品種。我一直認(rèn)為，一個企業(yè)的研發(fā)能力直接影響著它在業(yè)內(nèi)的地位。通威希望通過這個平臺，在魚類基因研究、飼料改良、優(yōu)良魚種繁殖和水產(chǎn)品深加工等方面確立自己的優(yōu)勢。水產(chǎn)科技園中的每項技術(shù)成果都將在第一時間被應(yīng)用于市場。
直面多元化
記者：繼2000年通威進軍IT業(yè)后，今年通威不僅與德國企業(yè)合作造芯片，還進入房地產(chǎn)業(yè)。記得早在1995年，你準(zhǔn)備斥資控股德國一家IT企業(yè)時遭遇失敗，你似乎對IT業(yè)十分看好，這和你愛好電子技術(shù)有關(guān)系嗎？
劉漢元：的確，我從小就對電子技術(shù)有著特別的愛好，但是投資并不是憑個人愛好。此前通威一直在關(guān)注這個產(chǎn)業(yè)，也做過一些嘗試，現(xiàn)在有了一個合適的項目當(dāng)然不會放過。這個產(chǎn)業(yè)的市場太大了，尤其是開發(fā)應(yīng)用軟件。
記者：通威究竟想在IT業(yè)做多大一個盤子？
劉漢元：目前通威旗下的兩家IT企業(yè)都在健康發(fā)展，有的項目還在評估中。量化指標(biāo)不好說，通威的計劃是在3到5年內(nèi)，做成軟件業(yè)中的佼佼者。
記者：據(jù)傳通威準(zhǔn)備在成都開發(fā)房地產(chǎn)？
劉漢元：是的，但還沒有具體項目，我非?？春贸啥挤慨a(chǎn)市場，有合適的項目就會強勢介入。
記者：今年你們與印尼等東南亞國家的交往明顯增加，是不是想在這些國家建立自己的第二個“水產(chǎn)王國”？
劉漢元：今年印尼總統(tǒng)梅加瓦蒂曾來通威參觀。目前通威在東南亞國家有一些合作項目，但更多的是技術(shù)上的合作。東南亞的熱帶或亞熱帶氣候非常適合水產(chǎn)養(yǎng)殖。不久后，通威肯定在這些地方進行直接投資，比如建飼料廠。水產(chǎn)業(yè)是通威的主業(yè)，只有在保持這一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的前提下，我們才介入別的行業(yè)。同時，介入的這個行業(yè)必須是通威所熟悉的，我們不會盲目多元化。
透露通威上市
記者：你每月底都要飛到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習(xí)，以魚飼料為主業(yè)的通威在多元化發(fā)展的過程中將面臨更多的新問題，你如何解決擴張中遇到的人才瓶頸？
劉漢元：通威一直注重員工的培養(yǎng)，當(dāng)然我們也不排除依靠獵頭公司去尋找合適的人才。我注重引進人才的個人風(fēng)格與通威企業(yè)文化相融合。
記者：從年初的“收購藍田”到傳言的“H股上市”，關(guān)于通威上市一直有著多種說法。通威在上市方面究竟有什么打算？
劉漢元：你提到的這兩件事通威已經(jīng)澄清。上市的方式有很多種，我只能說，通威上市工作在符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，正按我們自己的方式積極運作。(記者 劉誠)
◇背景視線◇
上一次見到劉漢元是在普爾斯馬特舉行的老總簽名售魚活動上。筆挺的西服，自信的笑容，38歲的劉漢元始終給人一種穩(wěn)重的感覺。他常常在百忙中抽出時間陪家人，有時還會搗鼓家用電器，家中不少電器都是經(jīng)他之手改裝的。劉漢元愛看書，他常常告訴身邊的人：“有時間多讀讀書，當(dāng)你擁有更多知識的時候，你看問題就會更全面?！?/div>
記者：通威今年強勢推出了無公害魚，你上次接受記者采訪時曾提到要利用通威魚建起一個產(chǎn)業(yè)鏈。通威魚在你的計劃中究竟處于怎樣的一個位置？
劉漢元：我想，通威無公害魚在今后一段時間內(nèi)將成為通威水產(chǎn)的一面旗幟，拉動通威在水產(chǎn)方面進一步發(fā)展。通威是做飼料的，而整個水產(chǎn)品終端市場疲軟時，就會影響?zhàn)B殖戶的熱情，飼料的銷量肯定也會受影響。從全國市場來看，水產(chǎn)品缺乏一個叫得響的品牌，我想把通威魚打造成一個知名品牌。
記者：在無公害魚未被人們?nèi)嬲J(rèn)可的前提下，通威此舉似乎面臨較大的風(fēng)險？
劉漢元：風(fēng)險肯定是有的。我認(rèn)為，在一定程度上，越有風(fēng)險也就意味著更大的經(jīng)濟效益以及難以估量的社會效益。近年來，人們對食品安全越來越重視，無公害化只是最起碼的要求，有關(guān)部門也在大力推廣無公害農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品。作為水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，通威有必要為了讓消費者吃上更多的安全食品而擔(dān)這個風(fēng)險。今年推出的無公害魚在成都受到了消費者的熱捧，我們通過專業(yè)的調(diào)查公司對國內(nèi)幾大市場進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域有著極大的空間。明年，通威將在北京、上海等地推出無公害魚，接著是廣東珠三角地區(qū)。
記者：通威斥巨資興建水產(chǎn)科技園，這個園區(qū)的建設(shè)周期相對較長，許多項目難以直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，這是否會拖住通威擴大市場的后腿？
劉漢元：絕對不會。這是通威的戰(zhàn)略性投資。我們正在營造一個完整的水產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是單一品種。我一直認(rèn)為，一個企業(yè)的研發(fā)能力直接影響著它在業(yè)內(nèi)的地位。通威希望通過這個平臺，在魚類基因研究、飼料改良、優(yōu)良魚種繁殖和水產(chǎn)品深加工等方面確立自己的優(yōu)勢。水產(chǎn)科技園中的每項技術(shù)成果都將在第一時間被應(yīng)用于市場。
直面多元化
記者：繼2000年通威進軍IT業(yè)后，今年通威不僅與德國企業(yè)合作造芯片，還進入房地產(chǎn)業(yè)。記得早在1995年，你準(zhǔn)備斥資控股德國一家IT企業(yè)時遭遇失敗，你似乎對IT業(yè)十分看好，這和你愛好電子技術(shù)有關(guān)系嗎？
劉漢元：的確，我從小就對電子技術(shù)有著特別的愛好，但是投資并不是憑個人愛好。此前通威一直在關(guān)注這個產(chǎn)業(yè)，也做過一些嘗試，現(xiàn)在有了一個合適的項目當(dāng)然不會放過。這個產(chǎn)業(yè)的市場太大了，尤其是開發(fā)應(yīng)用軟件。
記者：通威究竟想在IT業(yè)做多大一個盤子？
劉漢元：目前通威旗下的兩家IT企業(yè)都在健康發(fā)展，有的項目還在評估中。量化指標(biāo)不好說，通威的計劃是在3到5年內(nèi)，做成軟件業(yè)中的佼佼者。
記者：據(jù)傳通威準(zhǔn)備在成都開發(fā)房地產(chǎn)？
劉漢元：是的，但還沒有具體項目，我非?？春贸啥挤慨a(chǎn)市場，有合適的項目就會強勢介入。
記者：今年你們與印尼等東南亞國家的交往明顯增加，是不是想在這些國家建立自己的第二個“水產(chǎn)王國”？
劉漢元：今年印尼總統(tǒng)梅加瓦蒂曾來通威參觀。目前通威在東南亞國家有一些合作項目，但更多的是技術(shù)上的合作。東南亞的熱帶或亞熱帶氣候非常適合水產(chǎn)養(yǎng)殖。不久后，通威肯定在這些地方進行直接投資，比如建飼料廠。水產(chǎn)業(yè)是通威的主業(yè)，只有在保持這一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的前提下，我們才介入別的行業(yè)。同時，介入的這個行業(yè)必須是通威所熟悉的，我們不會盲目多元化。
透露通威上市
記者：你每月底都要飛到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習(xí)，以魚飼料為主業(yè)的通威在多元化發(fā)展的過程中將面臨更多的新問題，你如何解決擴張中遇到的人才瓶頸？
劉漢元：通威一直注重員工的培養(yǎng)，當(dāng)然我們也不排除依靠獵頭公司去尋找合適的人才。我注重引進人才的個人風(fēng)格與通威企業(yè)文化相融合。
記者：從年初的“收購藍田”到傳言的“H股上市”，關(guān)于通威上市一直有著多種說法。通威在上市方面究竟有什么打算？
劉漢元：你提到的這兩件事通威已經(jīng)澄清。上市的方式有很多種，我只能說，通威上市工作在符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，正按我們自己的方式積極運作。(記者 劉誠)
◇背景視線◇
上一次見到劉漢元是在普爾斯馬特舉行的老總簽名售魚活動上。筆挺的西服，自信的笑容，38歲的劉漢元始終給人一種穩(wěn)重的感覺。他常常在百忙中抽出時間陪家人，有時還會搗鼓家用電器，家中不少電器都是經(jīng)他之手改裝的。劉漢元愛看書，他常常告訴身邊的人：“有時間多讀讀書，當(dāng)你擁有更多知識的時候，你看問題就會更全面?！?/div>