趕超“群狼” “通威股份”發(fā)起沖刺
2003-09-20
作者：《天府早報(bào)》2002-1-17
原始積累：500元撐起大廈
在成都高新區(qū)通威集團(tuán)總部，一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。劉漢元在接受眾多媒體記者采訪時(shí)說(shuō)，他的財(cái)富就起源于此。據(jù)悉，這條小河便是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠，也就是孕育他賺到第一桶金的那條著名的小河。
17歲時(shí)，剛從四川水產(chǎn)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的劉漢元利用家門(mén)前的小河做實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)技術(shù)。劉漢元感慨萬(wàn)千地回憶，那時(shí)他身無(wú)分文，父母也無(wú)積蓄，只得將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉，湊了500元錢(qián)。這便是通威最原始的“啟動(dòng)資金”。
腦袋靈活的他憑這區(qū)區(qū)500元，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)。這項(xiàng)發(fā)明具有突破性意義：在一只面積為64.7平方米的金屬流水網(wǎng)箱里投進(jìn)185公斤鯉魚(yú)，于當(dāng)年秋天豐產(chǎn)1390公斤，折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤，創(chuàng)造了四川歷史上單位面積養(yǎng)魚(yú)的最高紀(jì)錄。
發(fā)展動(dòng)力：WTO是一根鞭子
談起中國(guó)入世，劉漢元顯得鎮(zhèn)定自若。他說(shuō)，WTO就像一根鞭子，走在它后面的產(chǎn)業(yè)就會(huì)受到催趕。中國(guó)農(nóng)業(yè)在受到WTO規(guī)則帶來(lái)的沖擊的同時(shí)，也相應(yīng)加快了發(fā)展速度。而且，入世之后，也將給中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)更多機(jī)會(huì)，一些高附加值的產(chǎn)品將走出國(guó)門(mén)，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)。
劉漢元自信地表示，入世為自己身上積蓄已久的動(dòng)力找到了爆發(fā)的契機(jī)。通威在80年代初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，與國(guó)際水平至少相差50年，而到現(xiàn)在，通威已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平，在很多方面甚至還超過(guò)了國(guó)際水平。因此對(duì)通威來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)到了與狼共舞、別無(wú)選擇的時(shí)候，就應(yīng)該奮起直追，趕超“群狼”！
企業(yè)管理：老板清閑是最高境界
在企業(yè)管理中，通威較早使用了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，全國(guó)各分廠、分公司都進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，任何一個(gè)分廠的資金情況、庫(kù)存情況，總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒(méi)事做，這是企業(yè)管理的最高境界，”劉漢元說(shuō)，“而很多老板卻說(shuō)，他只要出去兩三天，就會(huì)有一大堆事情等他回來(lái)處理。這是企業(yè)內(nèi)部控制不完善的原因?！?br> 5年前，世界銀行考察團(tuán)7名官員在對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行了23天的考察之后，深有感觸地說(shuō)，“想不到中國(guó)內(nèi)地還有這樣的民企，管理水平已經(jīng)達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水平?！?br> 反彈琵琶：家族管理凝聚力大
令人意外的是，劉漢元對(duì)理論界一直不看好的家族管理模式卻有一番自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為，家族管理能夠使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大，是企業(yè)初期階段經(jīng)營(yíng)管理的有效模式。因?yàn)樵谀莻€(gè)特定階段，企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，只有當(dāng)企業(yè)做大以后，才可能聘請(qǐng)高級(jí)人才，使企業(yè)規(guī)范化管理。
據(jù)介紹，在劉漢元最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的父親和哥哥都曾參與和幫助他的事業(yè)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在他們都已從公司的管理高層退下，取而代之的是很多具有博士學(xué)位的高級(jí)管理人才。
展望未來(lái)：上市謀求更大發(fā)展
按通威目前的戰(zhàn)略規(guī)劃，今后幾年，通威將繼續(xù)保持水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)全國(guó)第一的地位，并打算用三至五年的時(shí)間，建成國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家“948”魚(yú)類(lèi)基因工程實(shí)驗(yàn)等科研基地，形成強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。
據(jù)悉，通威股份有限公司目前正由深圳券商進(jìn)行輔導(dǎo)，準(zhǔn)備2002年上市發(fā)行“通威股份”。劉漢元說(shuō)，“之所以選擇現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)備上 市，是覺(jué)得中國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。上市，是公司謀求更大發(fā)展的重要一步?！?/div>
在成都高新區(qū)通威集團(tuán)總部，一條小河的照片掛在十分顯眼的位置。劉漢元在接受眾多媒體記者采訪時(shí)說(shuō)，他的財(cái)富就起源于此。據(jù)悉，這條小河便是劉漢元家門(mén)前的頤堰永光電站尾水渠，也就是孕育他賺到第一桶金的那條著名的小河。
17歲時(shí)，剛從四川水產(chǎn)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)的劉漢元利用家門(mén)前的小河做實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)技術(shù)。劉漢元感慨萬(wàn)千地回憶，那時(shí)他身無(wú)分文，父母也無(wú)積蓄，只得將家中的肥豬和值錢(qián)的東西賣(mài)掉，湊了500元錢(qián)。這便是通威最原始的“啟動(dòng)資金”。
腦袋靈活的他憑這區(qū)區(qū)500元，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)。這項(xiàng)發(fā)明具有突破性意義：在一只面積為64.7平方米的金屬流水網(wǎng)箱里投進(jìn)185公斤鯉魚(yú)，于當(dāng)年秋天豐產(chǎn)1390公斤，折合畝產(chǎn)1.5萬(wàn)公斤，創(chuàng)造了四川歷史上單位面積養(yǎng)魚(yú)的最高紀(jì)錄。
發(fā)展動(dòng)力：WTO是一根鞭子
談起中國(guó)入世，劉漢元顯得鎮(zhèn)定自若。他說(shuō)，WTO就像一根鞭子，走在它后面的產(chǎn)業(yè)就會(huì)受到催趕。中國(guó)農(nóng)業(yè)在受到WTO規(guī)則帶來(lái)的沖擊的同時(shí)，也相應(yīng)加快了發(fā)展速度。而且，入世之后，也將給中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)更多機(jī)會(huì)，一些高附加值的產(chǎn)品將走出國(guó)門(mén)，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)。
劉漢元自信地表示，入世為自己身上積蓄已久的動(dòng)力找到了爆發(fā)的契機(jī)。通威在80年代初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，與國(guó)際水平至少相差50年，而到現(xiàn)在，通威已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平，在很多方面甚至還超過(guò)了國(guó)際水平。因此對(duì)通威來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)到了與狼共舞、別無(wú)選擇的時(shí)候，就應(yīng)該奮起直追，趕超“群狼”！
企業(yè)管理：老板清閑是最高境界
在企業(yè)管理中，通威較早使用了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，全國(guó)各分廠、分公司都進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，任何一個(gè)分廠的資金情況、庫(kù)存情況，總部都掌握得清清楚楚。
“老板沒(méi)事做，這是企業(yè)管理的最高境界，”劉漢元說(shuō)，“而很多老板卻說(shuō)，他只要出去兩三天，就會(huì)有一大堆事情等他回來(lái)處理。這是企業(yè)內(nèi)部控制不完善的原因?！?br> 5年前，世界銀行考察團(tuán)7名官員在對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行了23天的考察之后，深有感觸地說(shuō)，“想不到中國(guó)內(nèi)地還有這樣的民企，管理水平已經(jīng)達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水平?！?br> 反彈琵琶：家族管理凝聚力大
令人意外的是，劉漢元對(duì)理論界一直不看好的家族管理模式卻有一番自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為，家族管理能夠使企業(yè)的凝聚力發(fā)揮到最大，是企業(yè)初期階段經(jīng)營(yíng)管理的有效模式。因?yàn)樵谀莻€(gè)特定階段，企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)力聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，只有當(dāng)企業(yè)做大以后，才可能聘請(qǐng)高級(jí)人才，使企業(yè)規(guī)范化管理。
據(jù)介紹，在劉漢元最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的父親和哥哥都曾參與和幫助他的事業(yè)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在他們都已從公司的管理高層退下，取而代之的是很多具有博士學(xué)位的高級(jí)管理人才。
展望未來(lái)：上市謀求更大發(fā)展
按通威目前的戰(zhàn)略規(guī)劃，今后幾年，通威將繼續(xù)保持水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷(xiāo)全國(guó)第一的地位，并打算用三至五年的時(shí)間，建成國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家“948”魚(yú)類(lèi)基因工程實(shí)驗(yàn)等科研基地，形成強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。
據(jù)悉，通威股份有限公司目前正由深圳券商進(jìn)行輔導(dǎo)，準(zhǔn)備2002年上市發(fā)行“通威股份”。劉漢元說(shuō)，“之所以選擇現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候準(zhǔn)備上 市，是覺(jué)得中國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。上市，是公司謀求更大發(fā)展的重要一步?！?/div>
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