2014-12-03
作者：通威
11月，永祥股份管理平臺行政經理杜革平會同各分公司行政負責人、專業(yè)技術人員組成的現場標準檢查小組，針對樹脂、硅業(yè)、多晶硅、水泥4個公司的外觀現場整改和工作提升情況進行了定期的跟蹤檢查。
此次檢查的重點為各廠區(qū)內的安全、環(huán)保、消防等基礎設施。截止目前，現場標準化管理工作已持續(xù)開展了4個月，各公司辦公區(qū)域、生產現場、施工現場的現場標準化工作還在不斷地深入開展，同時，各公司也在不斷完善方案，建立健全的檢查標準及考核措施，使標準化管理工作成為常態(tài)化。
檢查的過程，首先是針對前期發(fā)現問題，通過對比的記錄照片的方式進行逐一復查，檢查是否存在整改遺漏、整改不到位的區(qū)域;對于發(fā)現的新問題，檢查人員立即取照、記錄，并現場提出整改意見，要求該公司限期整改;表揚車間里的小創(chuàng)新、新舉措，要求各公司之間能相互借鑒學習。
檢查小組從廠區(qū)內的消防器材設施、現場安全警示及圍欄、配電室的臨時用電、現場設備的防雷接地裝置等存在的安全隱患，到辦公樓區(qū)域死角的清潔衛(wèi)生都絲毫不放過。水泥公司為解決揚塵和漏渣上的問題等;硅業(yè)公司在機械設備維護保養(yǎng)和現場管理情況等;多晶硅為生產現場設備的安全隱患、消防設施等;樹脂公司為施工區(qū)域的安全和環(huán)保工作，施工材料的規(guī)整，廠房內貨物及設備的定置擺放等。
此次檢查發(fā)現各廠區(qū)現場標準化管理的情況距離還有一定的差距，除了現場衛(wèi)生，還需深入到安全、環(huán)保等方面。管理平臺行政部還將于近期對整改部分進行復查，同時建立現場標準化管理工作考核辦法，建立常態(tài)化工作機制，確保現場標準化管理收到成效，不走過場。