2015-10-26
作者：通威
2015年10月21-22日，通威股份總裁助理、華北戰(zhàn)區(qū)總裁周澎一行蒞臨沈陽(yáng)通威檢查指導(dǎo)工作。周總一行對(duì)公司原料、加工車間、質(zhì)量管理、食堂、辦公等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，并聽取了公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)2015年和未來5年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作匯報(bào)，并與部分人員進(jìn)行工作面談。
21日上午，沈陽(yáng)通威總經(jīng)理彭國(guó)良向周總匯報(bào)了沈陽(yáng)通威近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。隨后，周總一行在彭總及內(nèi)務(wù)中干的陪同下檢查了沈陽(yáng)通威的原料庫(kù)、生產(chǎn)車間和新建膨化車間。周總指出，好產(chǎn)品源于合理化設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)原料和精細(xì)加工，他對(duì)公司加大設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)投入，提升產(chǎn)品加工能力的做法予以肯定，并強(qiáng)調(diào)要不斷提升和打造通威公司水產(chǎn)料的核心技術(shù)和產(chǎn)品能力，在市場(chǎng)上形成拳頭產(chǎn)品，做好核心業(yè)務(wù)，提升客戶使用價(jià)值。
下午，周總聽取了經(jīng)營(yíng)班子的工作匯報(bào)。周總對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的工作予以肯定，對(duì)財(cái)務(wù)部牽頭的經(jīng)營(yíng)周測(cè)算的做法予以贊揚(yáng)。周總指出，公司是基于品質(zhì)、成本、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，在總部加強(qiáng)職能線路管理的基礎(chǔ)上，大家要有協(xié)作意識(shí)和補(bǔ)位意識(shí)，串聯(lián)好團(tuán)隊(duì)工作;品管、財(cái)務(wù)、采購(gòu)有新的轉(zhuǎn)型要求，希望品管經(jīng)理串聯(lián)好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、品控、使用，承擔(dān)好新形式下的崗位對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和成本管控逐漸專業(yè)化的角色定位;財(cái)務(wù)牽頭的周測(cè)算除了關(guān)注量、本、利的演算之外，要逐漸吸入技術(shù)品管牽頭的產(chǎn)品價(jià)值原料發(fā)現(xiàn)、使用和控制;采購(gòu)要走出去，認(rèn)真研究分析產(chǎn)區(qū)原料市場(chǎng)特征，要將產(chǎn)區(qū)原料豐富的價(jià)值發(fā)揮到極致，在關(guān)注價(jià)格對(duì)成本影響基礎(chǔ)上更要關(guān)注并做好期、量對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響。
周總強(qiáng)調(diào)，沈陽(yáng)公司作為未來華北戰(zhàn)區(qū)核心成長(zhǎng)性公司，還需在專業(yè)化的基礎(chǔ)上做好綜合性公司，要吸取和完善目前行業(yè)內(nèi)豬料的優(yōu)秀做法，快速突破豬料，并把豬料作為未來5年的成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)。
最后，周總表示，沈陽(yáng)通威自立自強(qiáng)，干部隊(duì)伍比較成熟，公司具備繼續(xù)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)和條件。彭總代表經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)表示，將在股份及華北戰(zhàn)區(qū)的帶領(lǐng)下，完成2016年的預(yù)算及五年發(fā)展規(guī)劃，使沈陽(yáng)通威成為華北戰(zhàn)區(qū)有規(guī)模的綜合性核心公司之一。