2016-06-28
作者：通威
近日，永祥股份供應商準入體系及備品備件管理研討會隆重召開。永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經理甘居富，永祥股份副總經理、硅材料總經理李斌，永祥股份副總經理、永祥樹脂執(zhí)行總經理周宗華，永祥水泥總經理杜炳勝，以及股份本部、財務中心、各公司采購、生產、設備管理等部門管理干部共聚一堂，就打造供應商準入體系、全面推行“互聯網+采購”，加強備品備件管控等課題進行了深入透徹的研討并達成共識。
會議現場
段雍董事長在會上指出：要充分利用科技手段，與時俱進，打造“公平、公正、公開”，“風清氣正”的經營環(huán)境；圍繞生產核心，裝置“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷”運行是最大的降本增效，各部門的工作必須圍繞服務于這個目標;通過建立供應商準入體系、年度評價體系、黑白名單、優(yōu)化備件庫存管理等，服務于生產；進一步落實降低備品備件庫存的措施，提高備品備件管理水平，打造工匠精神。
段雍董事長作工作指示
會上，永祥股份總經理助理袁中華就“換熱器監(jiān)造管理標準”進行了闡釋分享。設備監(jiān)造對于設備安全、穩(wěn)定、長周期、高效運行起著至關重要的作用，由袁總牽頭擬制的該項管理標準詳細而明確地規(guī)范了監(jiān)造職責、范圍、工作流程、監(jiān)造內容、安全預案等，彌補了公司在該項管理標準方面的空白。
參會全體人員
會議還進行了供應商管理體系建設研討、備品備件管理研討，討論了物質驗收管理辦法和內部物質調撥管理辦法。與會人員提出了永祥股份基于互聯網大數據及云計算下的“互聯網+采購”的美好暢想：提供采購貨物、服務和工程的電子化采購流程，將法規(guī)、制度規(guī)范嵌入采購流程，真正實現制度管控流程;實現統(tǒng)一的采購專家?guī)鞌祿ヂ?；建立全國統(tǒng)一供應商參與企業(yè)采購的信用記錄體系；供應商需要提供的相關認證能夠實現網絡存檔;依托云數據自動匹配采購物資市場價格參考；建立企業(yè)采購評審行為的大數據分析系統(tǒng)，提高效率、提升質量、降低成本。