2017-01-02
作者：通威
2016年，是通威集團企業(yè)文化建設(shè)又一“五年規(guī)劃”的開啟之年。在這一年里，全集團范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化征文活動、企業(yè)文化辯論大賽、企業(yè)文化講用活動等一系列企業(yè)文化建設(shè)活動，并取得了圓滿成功。臨近歲末，一個辭舊迎新、總結(jié)與思考的時節(jié)，該如何審視通威企業(yè)文化這一年來的發(fā)展與積淀?2017年，企業(yè)文化又將何去何從、怎樣才能再創(chuàng)佳績?為此，《通威報》特別專訪了通威集團工會主席、通威集團文化建設(shè)執(zhí)行組組長李思宇。
通威集團工會主席、通威集團文化建設(shè)執(zhí)行組組長李思宇
“企業(yè)文化是通威的靈魂，是通威生存發(fā)展的重要資源，也是我們軟實力的一個重要標志?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)伴隨著通威創(chuàng)業(yè)、發(fā)展始終。”談及企業(yè)文化建設(shè)這一話題，追本溯源，李思宇主席侃侃而談，講起了通威的傳統(tǒng)與執(zhí)著。
■ 歷史傳統(tǒng) 歷久彌新
李主席舉手投足清秀溫婉，眉眼間始終含著溫暖和善的笑意。專訪當日，她很客氣地將記者迎進辦公室的門來，笑著說：“你們發(fā)過來的提綱我看過了，辛苦了。”企業(yè)文化這個主題，在人們慣常的思維里，不外乎喊喊口號、刷刷標語，都是形而上那一套，難免有些“假、大、空”之嫌，可是李主席卻如同講故事一般娓娓道來，言語間有著“化腐朽為神奇”的力量。
李主席回憶，早在1994年前后，通威就啟動了企業(yè)文化建設(shè)，因此這項工作在通威，已經(jīng)是一項歷史悠久的傳統(tǒng)。上世紀九十年代，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)尚沒有形成清晰的“企業(yè)文化”的概念，而當時劉漢元主席已經(jīng)前瞻性地看見了這一元素在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。于是，通威自覺、主動地將創(chuàng)業(yè)時期就一直堅持的艱苦奮斗精神和誠實守信的經(jīng)營理念進行梳理提煉、創(chuàng)新發(fā)展乃至變革升華，逐步形成了一套完整的通威企業(yè)文化體系。隨著時光推移，通威穩(wěn)健、快速地發(fā)展，這一套“通威文化”，也不斷地積淀與完善，成為了集團的文化根基，有力地推動著通威在農(nóng)業(yè)和新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里昂首向前。
■ 聚勢聚焦 創(chuàng)新形式
回顧2016年，集團成功地舉辦了企業(yè)文化征文活動、企業(yè)文化辯論大賽、企業(yè)文化講用活動等等形式多樣、特色各異的企業(yè)文化建設(shè)活動，在集團上下廣大員工中獲得了非常熱烈的反響和積極踴躍的參與。“講用活動是通威企業(yè)文化落地的一項重要工作，實際上2015年就已經(jīng)開始啟動了，今年則是繼續(xù)深入與強化”，李主席介紹說，“今年5月19日，我們在永祥多晶硅舉行了2016年企業(yè)文化建設(shè)全面啟動大會，希望用這樣的‘儀式感’來強化大家的意識。”2015年，是永祥股份將“通威文化”踐行落地、引發(fā)質(zhì)變的關(guān)鍵一年?！皢哟髸谀抢锱e辦，是為了讓大家身臨其境感受到企業(yè)文化是如何促進各級員工上上下下形成統(tǒng)一的工作思想和目標，從而凝心聚力，高效、優(yōu)質(zhì)地達成工作目標。這實際上是一種管理的藝術(shù)，‘文化引領(lǐng)管理’的智慧?！?/span>
李主席表示，2016年是通威企業(yè)文化征文活動舉辦的第二年，承襲優(yōu)良傳統(tǒng)，這一年征文活動取得了更好的效果，集團上下員工們積極踴躍地參與進來，通過征文講述自己與通威的故事、通威文化在自己身上、身邊發(fā)生的故事。一個個真實、鮮活的案例，集團企業(yè)文化建設(shè)專項工作小組將其錄入企業(yè)文化故事集，在員工之間流傳，形成了非常好的帶動效應(yīng)，讓企業(yè)文化更進一步地深入每個人內(nèi)心。同時，企業(yè)文化辯論大賽、企業(yè)文化講用活動的舉辦，也更加靈活地將企業(yè)文化融入員工的日常行為之中，聚焦整個集團上下對通威文化的關(guān)注與理解，真正喚醒每一個通威人內(nèi)心深處的強大力量，從而在工作中能夠堅韌不拔、堅持不懈，在與同事、與上下級的交流中能夠高效溝通、達成共識，從而為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的動力。
“企業(yè)文化建設(shè)活動對于加強企業(yè)管理具有廣泛、深入且持久的積極影響，我們還將持續(xù)舉辦下去，希望以此為依托，讓企業(yè)管理通過文化建設(shè)而更加順暢、高效?！崩钪飨f。
■ 深入一線 發(fā)現(xiàn)問題
2016年，李主席深入各大戰(zhàn)區(qū)，親自到各分、子公司第一線去調(diào)研、宣導(dǎo)基層的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛深入市場一線去調(diào)研，是一件很奔波的事，記者看著眼前溫婉、秀氣的李主席，很難將她的樣子與各大戰(zhàn)區(qū)山水迢迢、日曬雨淋的現(xiàn)實場景聯(lián)系在一起。李主席看出記者的疑惑，笑著解釋說：“只有到第一線去，你才能真的發(fā)現(xiàn)問題。”李主席說，“在調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)有些分、子公司存在著生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與文化建設(shè)活動相沖突的情況，他們平時接到很多總部文件，但沒來得及去消化、理解、提煉，于是就造成了企業(yè)文化建設(shè)不到位的現(xiàn)象?！庇纱?，李主席認為，集團的企業(yè)文化建設(shè)活動雖已開展了相當長的時期并且取得了區(qū)域性、階段性的好成績，但宏觀看來，這仍然是一項長期而艱巨的任務(wù)，“需要天長日久地積累，要堅持?！?/span>
由于集團各分、子公司分布于不同的地域，生產(chǎn)經(jīng)營涉足的行業(yè)與市場也不盡相同，李主席指出，企業(yè)文化建設(shè)活動落實到具體實踐中，應(yīng)該因地制宜。但萬變不離其宗，各分、子公司應(yīng)堅決服從和服務(wù)于集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則，基層企業(yè)文化建設(shè)須緊緊圍繞集團的總體戰(zhàn)略部署來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、團隊狀況等實際情況出發(fā)，在核心理念方面保持全集團的高度統(tǒng)一性，使共性與個性有機融合，從而為促進通威整體的持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
■ 軟實力的較量
“在當今社會，企業(yè)之間的競爭，硬實力的差異越來越小，實際上最終較量的就是軟實力?！崩钪飨治龅?，“而一個企業(yè)的軟實力，很大程度上來說，是體現(xiàn)在管理水平和員工素質(zhì)上?！蓖ㄍ瘓F向來堅持以人為本，注重建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)文化建設(shè)也聚焦于凝聚員工智慧、激發(fā)員工潛能，從而為集團長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
李主席指出，通威集團企業(yè)文建設(shè)一直堅持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則，把精神文化建設(shè)與行為制度建設(shè)有機結(jié)合，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。在2017年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，仍將緊緊圍繞“打造具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團的發(fā)展戰(zhàn)略”，推進企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略、管理、運營層面的全面落實，要通過文化的力量，把廣大員工的智慧和力量統(tǒng)一、匯集、凝聚起來，發(fā)揮出來。實現(xiàn)高效的企業(yè)文化管理，同時提升通威廣大員工的責任感、歸屬感、認同感，進一步提升和強化集團核心競爭力。
■ 為了生活更美好
建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，是通威集團的重大戰(zhàn)略措施之一。李主席表示：“劉主席指出，以文化去指引我們的工作方向，改變我們的工作狀態(tài)，完善我們的工作作風，這是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標和重中之重。正因如此，我們今天強調(diào)的通威企業(yè)文化，是通威人彼此之間達成的共識，是通威人共同的行為規(guī)范，也是通威人在面對問題、解決問題時的基本信仰，它所產(chǎn)生的強大力量，能夠引領(lǐng)我們堅韌不拔、迎難而上、永不放棄，為實現(xiàn)‘為了生活更美好’的愿景而奮斗不息?！?/span>