2017-06-13
作者：通威
6月9日，永祥多晶硅成功召開6月標(biāo)準(zhǔn)和工作推進(jìn)會(huì)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席會(huì)議。永祥多晶硅副總經(jīng)理袁中華主持會(huì)議。永祥多晶硅各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、各工段管理人員參加。
通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍作總結(jié)點(diǎn)評(píng)
本次會(huì)議以“應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)提升管理”為主題，內(nèi)容以各部門、工段分享為主，旨在展示各單位標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短。公司安全環(huán)保部副經(jīng)理牟俊峰首先作安全分享，牟經(jīng)理通過(guò)安全事例過(guò)程的還原和剖析向大家說(shuō)明崗位標(biāo)準(zhǔn)是安全工作的重要保證。生產(chǎn)部副經(jīng)理邱正剛圍繞“標(biāo)準(zhǔn)如何升級(jí)”就5月標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，展示推進(jìn)工作中的亮點(diǎn)和不足，提出要固化標(biāo)準(zhǔn)化成果，遏制倒退，需加大現(xiàn)場(chǎng)考核力度，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作穩(wěn)步有序展開。隨后，合成冷氫化標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接人曾平進(jìn)行分享，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)1.0、2.0、3.0版本的對(duì)比，展示了JCC循環(huán)檢查和變更糾偏的成果，標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位初見成效，其中員工自發(fā)防腐閥門效果圖片獲得了與會(huì)人員一致好評(píng)。
段雍董事長(zhǎng)與員工交流
從上一輪推進(jìn)會(huì)開始，“員工講標(biāo)準(zhǔn)”成為會(huì)議的一個(gè)新看點(diǎn)。本次由變電站員工魏僑做了關(guān)于“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)”的分享，展示了變電站標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中的成長(zhǎng)點(diǎn)滴，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理了關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行的故障，從而避免了設(shè)備非停給公司帶來(lái)的損失。動(dòng)力設(shè)備部工程師李偉做了“標(biāo)準(zhǔn)的體會(huì)和應(yīng)用"主題分享，展示了材料驗(yàn)收方面標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的變化，材料驗(yàn)收和焊接技術(shù)控制已進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化流程。動(dòng)力設(shè)備部工程師魏昌裕作了關(guān)于外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的分享，通過(guò)外協(xié)預(yù)算費(fèi)用的對(duì)比等案例，說(shuō)明了引入標(biāo)準(zhǔn)化流程后施工質(zhì)量更有保障，進(jìn)度控制更加合理，費(fèi)用控制更加準(zhǔn)確。
各部門單位代表對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)言、分享和匯報(bào)，展示出永祥多晶硅標(biāo)準(zhǔn)化工作百花齊放的良好勢(shì)頭。匯報(bào)結(jié)束后，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作再次強(qiáng)調(diào)：“不是做不做的問(wèn)題，而是怎么做的問(wèn)題”，并提出更高標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)一步總結(jié)差距，對(duì)死區(qū)、盲區(qū)下決心整改。
推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
最后，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并表示，做標(biāo)準(zhǔn)化就是要有一種“工匠精神”，要用嚴(yán)謹(jǐn)、長(zhǎng)期、認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待日常工作。段董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，盡管公司上半年成績(jī)可喜，但各級(jí)管理人員一定要戒驕戒躁，如履薄冰。要時(shí)刻謹(jǐn)記安全管理，必須以產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)要求培養(yǎng)員工，讓來(lái)之不易的成果繼續(xù)保持和不斷進(jìn)步。