2017-06-19
作者：通威
6月15日，通威股份審計總監(jiān)葉兵、通威股份信息總監(jiān)周勇、 通威股份華南二區(qū)總裁盧運進(jìn)、通威股份幫扶小組執(zhí)行組長李昌海、通威股份財務(wù)部部長宋梟及ERP3.0項目流程優(yōu)化工作小組一行赴海南通威檢查指導(dǎo)工作。
上午, 海南通威2016年度經(jīng)營績效審計溝通會議召開，通威股份審計總監(jiān)葉兵主持會議, 通威股份華南二區(qū)總裁盧運進(jìn)、海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門負(fù)責(zé)人與會。葉總就通威股份“底線”、“紅線”等共性問題以外的工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)及要求，要求公司各層級干部在高榮譽、高績效的高壓下，對于自身要求要更加嚴(yán)苛一些。
葉總表示，一切榮譽都是對過去成績的肯定，又是對現(xiàn)在更大的壓力與鞭策，希望大家將壓力轉(zhuǎn)換為動力，多想想怎么去克服工作中存在的不足。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，任何權(quán)限都是有限的、受監(jiān)控的，過程控制是考驗每一位職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)，各級干部要明確“人才為本，底線為根”的原則，牢守職責(zé)底線，抓大放小。隨后葉總對監(jiān)察審計職責(zé)“查錯防弊、風(fēng)險管控、確認(rèn)評估、建議意見”等進(jìn)行了詳盡的介紹與講解，勉勵大家理解并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。葉總強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)，審計期間公司各部門務(wù)必高度配合及支持審計工作，審計部也將盡最大限度的在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的前提下，完成本次審計工作。
通威股份審計總監(jiān)葉兵主持經(jīng)營績效審計溝通會議
經(jīng)營績效審計溝通會議后，海南通威召開了1-5月經(jīng)營管理分析會議，會上，海南通威總經(jīng)理何聯(lián)軍及各部門負(fù)責(zé)人向盧總匯報了2017年1-5月工作總結(jié)及后期工作規(guī)劃，深入總結(jié)分析了公司近期經(jīng)營狀況、目前面臨的困難，并對未來經(jīng)營管理思路作出詳細(xì)說明。
盧總高度肯定了海南通威在1-5月期間取得的工作成績，并就資金、資源整合方面如何拓寬渠道、風(fēng)險管控等方面作重要指示。盧總表示，壓力就是動力，要從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)中去分析、思考公司豬料、禽料的發(fā)展：充分認(rèn)識到豬場直銷是必然的發(fā)展趨勢，在行情低迷、禽料感高發(fā)的影響及沖擊下，營銷人員的動作、信心、狀態(tài)特別關(guān)鍵。盧總鼓勵大家為了共同的榮譽而戰(zhàn)，希望海南公司繼續(xù)深度挖潛力、降本增效，尤其是在豬禽發(fā)展上，兩駕馬車并駕齊驅(qū)，相互幫助、共同成長，再創(chuàng)佳績!
盧總主持召開公司經(jīng)營分析會議
隨后，通威股份ERP3.0項目流程優(yōu)化工作小組組織召開公司配銷差管理溝通會議，海南通威各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員與會，信息部老師對配銷差管理基本定義及管理要求及重要性進(jìn)行了詳盡的講解，并運用案列分析的方式對實際運用過程中常出現(xiàn)的難點、痛點進(jìn)行了深度剖析。
通過此次會議，大家對配銷差管理有了更加清晰的認(rèn)識，紛紛表示將在未來的工作中，充分利用所學(xué)知識，了解業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及量利目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
配銷差管理溝通會議現(xiàn)場