2017-06-29
作者：通威
6月26日，通威太陽能(合肥、成都)有限公司組織開展“效率決定效益、細節(jié)決定成敗、速度決定生死”管理干部自查會。通威太陽能(合肥、成都)有限公司董事長謝毅出席會議并作重要指示，兩地公司中、高管通過視頻連線的方式參加會議。
自查會上，公司全體高管及部分中層管理干部結合自查情況，針對自身工作內(nèi)容以及日常管理中遇到的相關問題積極討論，并以6月《通威報》中《重提效率優(yōu)先》時評為切入點，全面審視各系統(tǒng)上半年工作開展情況，針對“三個決定”等管理思想踐行情況展開詳盡的案例分享。
交流中，通威太陽能公司高管陳家彬結合公司營銷工作談到，在激烈的市場競爭中，我們需要快速響應。其中高效溝通和交流至關重要，但非拘泥于形式，也許是一個電話，也許是一條短信，這樣的效率和信息對接才是順暢且高效的。因此流程的設置在必要監(jiān)管的前提下越簡單越有利，即簡單、規(guī)范，一切以客戶為中心，提升效率為市場服務。通威太陽能公司高管周華在分析成都公司二期項目工程建設案例中提出，工作中效率與規(guī)范要齊抓并管，要講究“快”，更要講究可控性，如果說因為“規(guī)范”而影響“效率”，則最根本問題出在責任心上，責任心有了，一切問題都不是問題，要用“家事國事天下事事事關心”的心態(tài)管理部門、管理人員，工程項目才能高效推進。其他高管和部分中層管理人員也做了相關發(fā)言。
合肥基地會議現(xiàn)場
最后，謝董事長就公司經(jīng)營管理再提新要求。謝董事長表示，本次會議不是走形式、走過場，旨在讓全體管理干部通過《通威報》中《重提效率優(yōu)先》時評并結合激烈的市場競爭進行深刻的自我反思、自我警醒，反思自己的“效率”問題、“規(guī)范”問題，反思有沒有將“三個決定”真正執(zhí)行到位，將通威的企業(yè)文化踐行到位。
謝董事長指出，今天我們所取得的一切成績、贏得的一切尊重，正是因為我們牢記“三個決定”、做到“每天進步1%”、踐行了通威的企業(yè)文化、踐行了劉主席的管理思路。昨天的努力只能換取昨天的成功，如果保持昨天的狀態(tài)就一定會在明天失去動力和活力。企業(yè)發(fā)展沒有一勞永逸，民營企業(yè)更沒有鐵飯碗，如何保持市場競爭力，如何不被社會所淘汰，如何在未來發(fā)展中取得更好的成績，需要我們保持危機意識，不斷提升學習能力，不斷踐行通威文化。
謝董事長強調(diào)，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的高度危機意識，注重細節(jié)、注重效率、注重速度，才能讓企業(yè)保持市場競爭力，才能讓企業(yè)活下去、活得好。全體管理干部要牢記“三個決定”，堅持“每天進步1%”，杜絕慣性思維、杜絕盲目自信。跟自己的過去比，跟未來自己的要求比，跟整個行業(yè)比，跟真正優(yōu)秀的企業(yè)比。面對極具變幻的光伏市場，勇往直前、義無反顧、鞠躬盡瘁!