2017-07-06
作者：通威
在通威股份預(yù)混料片區(qū)總裁兼四川預(yù)混料公司總經(jīng)理劉如芳的帶領(lǐng)下，預(yù)混料片區(qū)積極開展目視化管理工作，并于六月全面落地。本次目視化管理工作既是前往永祥多晶硅參觀學(xué)習(xí)后開展的重點(diǎn)工作,也是預(yù)混料片區(qū)積極響應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)中“六度學(xué)習(xí)”內(nèi)容之一。
車間大廳標(biāo)識(shí)
成品庫(kù)房區(qū)域化分
公司目視化管理是要通過(guò)形象直觀的視覺(jué)感知信息，來(lái)達(dá)到工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提高工作效率為目的的管理方式之一。其關(guān)鍵點(diǎn)是讓使用者在工作中可以快速熟練地用起來(lái)，為公司崗位輪動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月，預(yù)混料片區(qū)內(nèi)兩家公司談?wù)J識(shí)、談感想、梳理現(xiàn)狀、查漏補(bǔ)缺，形成了具體的落實(shí)辦法。6月初，目視化管理內(nèi)容全面呈現(xiàn)，包括各部門生產(chǎn)崗位操作示意圖、物資管理示意圖、品管檢測(cè)流程、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程、票據(jù)規(guī)范粘貼方式、公司園區(qū)各類安全警示、員工出勤展示、電源開關(guān)使用標(biāo)記、常用電話展示等方面。
落地目視化工作，全員參與非常重要，預(yù)混料片區(qū)通過(guò)自上而下的流程梳理，再組織各崗位討論、反復(fù)推敲形成的最終崗位操作示意圖或流程圖，員工在全面參與的同時(shí)也達(dá)到了流程優(yōu)化。親身參與不僅提高了流程的熟練度，也增強(qiáng)的員工的責(zé)任心和自信心，切實(shí)地提高了崗位操作執(zhí)行力度。
企業(yè)文化匯談活動(dòng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
6月26日，預(yù)混料片區(qū)又組織開展企業(yè)文化匯談活動(dòng)，以“目視化管理的必要性”為主題展開討論。活動(dòng)以一段視頻作啟發(fā)，通過(guò)分組討論、中間穿插集體游戲的方式開展，讓大家對(duì)目視化管理認(rèn)識(shí)由淺入深。在分組討論中大家踴躍發(fā)言，不斷地挖掘工作中還可以開展的內(nèi)容,為后期目視化管理提升做好鋪墊工作。
按劉總的指示，預(yù)混料片區(qū)目視化管理工作將持續(xù)進(jìn)行，升級(jí)到2.0、3.0版本。通過(guò)目視化管理推進(jìn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)提供了保障;通過(guò)目視化管理減少了不必要的浪費(fèi)，為公司節(jié)能降耗起了有效作用;通過(guò)目視化管理建立了員工的自助能力，提高了員工的自信心。