2017-07-07
作者：通威
7月2日，永祥硅材料在五通橋恒苑山莊組織召開(kāi)管理干部座談會(huì)，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳瑛出席會(huì)議。永祥硅材料總工程師付家云，永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪以及永祥硅材料25名管理干部參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞“融合、變革、創(chuàng)新”三大主題展開(kāi)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴形式，總結(jié)上半年工作情況，梳理細(xì)化全年工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。會(huì)上，與會(huì)人員自由發(fā)言，談感想、談問(wèn)題、談措施，落實(shí)敢想、敢說(shuō)、敢做的工作態(tài)度，碰撞出思想的火花。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，永祥股份副總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理李斌指出，安全環(huán)保必須嚴(yán)格執(zhí)行安評(píng)、環(huán)評(píng)要求，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行;要加強(qiáng)品質(zhì)管控，大力著手提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工自檢，讓品質(zhì)與考核相掛鉤，杜絕低級(jí)質(zhì)量事故發(fā)生;要逐步從單機(jī)自動(dòng)化程度最高向全方位自動(dòng)化邁進(jìn)，針對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)異?？焖俜磻?yīng)，迅速解決，時(shí)刻保持生產(chǎn)敏感性。
永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富表示，公司的靈魂在團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的平臺(tái)需靠大家共同努力創(chuàng)造。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享非常重要，而標(biāo)準(zhǔn)化工作99%是每天需要面對(duì)的，枯燥但是也必須持之以恒地推動(dòng)。希望永祥硅材料內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)相互支撐，沉淀為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍通報(bào)了永祥股份上半年取得的成績(jī)：永祥多晶硅上半年產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)42%，永祥板塊產(chǎn)值比去年同期增長(zhǎng)80%，利稅增長(zhǎng)225%。段董事長(zhǎng)表示，成績(jī)背后離不開(kāi)永祥全體上下的共同努力，尤其永祥硅材料經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的業(yè)績(jī)，充分證明了永祥團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
合影留念
段董事長(zhǎng)指出，要快速規(guī)劃下半年，鎖定目標(biāo)，先以穩(wěn)定生產(chǎn)為主，再引進(jìn)新工藝，從達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)向精細(xì)化管理過(guò)渡。同時(shí)，以公司發(fā)展為大前提，以生產(chǎn)為己任。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，必須建標(biāo)立制，狠抓執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)一步進(jìn)入正軌;要建立“顏色管理”日?qǐng)?bào)表，用“紅、黃、藍(lán)”顏色區(qū)分異常重要性，依照數(shù)據(jù)分析問(wèn)題?！皼](méi)有數(shù)據(jù)不談管理，這也是永祥即將引入“阿米巴”管理模式的核心。”段董事長(zhǎng)要求，各級(jí)干部按“二八”原則抓住主要問(wèn)題，把有限的時(shí)間集中在關(guān)鍵的事情處理上，把“4定原則”落實(shí)到位。段董事長(zhǎng)號(hào)召，各級(jí)干部要團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，努力將產(chǎn)品做到極致，提升管理，積極面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，共同贏取更加美好的未來(lái)。