2017-08-17
作者：通威
近日，永祥多晶硅在生產(chǎn)部會(huì)議室召開空分制氮攻關(guān)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清以及人事行政部、生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部工程師、公輔工段管理人員參加此次總結(jié)會(huì)議。
會(huì)上，公輔工段陳段、設(shè)備動(dòng)力部各專業(yè)工程師彭工、周工、孫工、梅工分別對(duì)攻關(guān)以來開展的工作、取得的成果及下一步工作進(jìn)行簡(jiǎn)述。生產(chǎn)部邱經(jīng)理對(duì)空分攻關(guān)小組成立以來開展的工作及取得的成果進(jìn)行匯報(bào)：空分攻關(guān)圓滿完成一、二、三階段目標(biāo)。工段及各專業(yè)組織進(jìn)行2.0操作標(biāo)準(zhǔn)制定、考核及標(biāo)準(zhǔn)3.0版本升級(jí)，做到了人人能掌握標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn);在現(xiàn)場(chǎng)物品清理及定置定位管理，管道標(biāo)識(shí)、閥門掛牌、電線儀表線整理、操作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理上墻等方面進(jìn)行了整改完善;實(shí)現(xiàn)了從2016年11月11日至今連續(xù)9個(gè)月0非停、0維修的目標(biāo)，預(yù)冷機(jī)管理進(jìn)入趨勢(shì)預(yù)判管理，提前發(fā)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)變化趨勢(shì);員工觀念得到轉(zhuǎn)變及技能有了大幅提升，大家都能熟練撐握技能，故障的快速判斷和有效處理，有效地避免了異常停機(jī)。
永祥多晶硅召開空分制氮攻關(guān)總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，周凱老師對(duì)空分制氮現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善，崗位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交接班、預(yù)冷機(jī)循環(huán)水出口閥門添加刻度線、員工主動(dòng)參與等工作提出表揚(yáng)?？辗烛?yàn)收現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)掌握情況都是100%完成，圓滿達(dá)成攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)。
汪總在會(huì)上對(duì)空分攻關(guān)以來取得的成果表示祝賀，同時(shí)指出攻關(guān)成績(jī)與以下幾點(diǎn)密切相關(guān)：攻關(guān)小組成員敬業(yè)，不論上下班對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，解疑答惑;采取由機(jī)、電、儀各專業(yè)對(duì)工段進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能的培訓(xùn)，讓員工做到四懂三會(huì)，并且能夠熟練掌握運(yùn)用，異常情況及時(shí)判斷處理;員工素質(zhì)得到提升，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，持之以恒螺旋上升，為裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。希望大家與其他攻關(guān)小組相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，最終使得公司的系統(tǒng)管理逐漸提升起來，保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
現(xiàn)在的空分制氮，裝置整潔有序，調(diào)節(jié)閥閥盤泛著藍(lán)光，巡檢室上墻的操作標(biāo)準(zhǔn)一目了然。同時(shí)為改善員工的工作環(huán)境，添置了就餐桌椅。崗位員工自主學(xué)習(xí)成為風(fēng)氣，“三懂四會(huì)”成為真實(shí)寫照。操控設(shè)備，服務(wù)生產(chǎn)，員工自信滿滿，用實(shí)際行動(dòng)彰顯工匠精神，鑄造非凡。