2017-08-23
作者：通威
為了落實公司體系貫標(biāo)工作，8月18日永祥硅材料綜合管理部、品控技術(shù)部聯(lián)合組織開展了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系"培訓(xùn)。永祥硅材料副總經(jīng)理廖洪，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工段內(nèi)審員參加。
廖總首先強調(diào)培訓(xùn)從紀(jì)律做起，參與培訓(xùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行會場制度，重視質(zhì)量管理體系建立，快速推進體系的建立與完善。綜合管理部經(jīng)理代長宏進行動員講話指出：推進公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三大體系貫標(biāo)建設(shè)是一項重要工作。借助推行新版質(zhì)量管理體系契機，通過梳理對制度、體系的管控，助推標(biāo)準(zhǔn)化工作快速落地，建標(biāo)立制，強化執(zhí)行，提高核心競爭力，讓標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。
CQC資深培訓(xùn)老師殷萍為大家授課
公司聘請CQC資深培訓(xùn)老師殷萍為大家講解了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等方面的知識。在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程中，她以體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生及其歷史沿革為切入點，詳細(xì)介紹了體系標(biāo)準(zhǔn)中各個條款的內(nèi)涵和外延，對于2015版體系標(biāo)準(zhǔn)中新增的“理解組織及其環(huán)境”、“理解相關(guān)方需求和期望”、“應(yīng)對風(fēng)險和機遇措施”和“知識管理”這幾部分內(nèi)容做了深入剖析，又以過程方法、PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險的思維作為邏輯主線，貫穿于整個培訓(xùn)過程。
其中，PDCA循環(huán)的概念非常值得運用于我們的工作中。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)的首字母組成的，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理。為了方便大家的理解掌握，殷老師在講解時，還將標(biāo)準(zhǔn)條款與我公司的實際工作相結(jié)合，通過提問的方式，向大家強調(diào)要基于風(fēng)險去思考問題。為提高質(zhì)量管理體系的有效性、實現(xiàn)改進結(jié)果、預(yù)防不利影響奠定基礎(chǔ)。
代經(jīng)理進行會前動員講話
通過職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，使大家了解到職業(yè)健康安全管理體系對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化的重要作用。職業(yè)健康安全管理體系，為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供了一個科學(xué)、有效的管理手段，能夠樹立企業(yè)在社會上的良好品牌形象，直接或間接的為企業(yè)產(chǎn)生效益。通過此次培訓(xùn)，公司各領(lǐng)導(dǎo)、員工都對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求有了一定的理解與認(rèn)識，為下階段質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。