2017-09-04
作者：通威
9月1日，永祥股份8月干部學(xué)習(xí)大會在永祥多晶硅四樓會議室召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍攜永祥股份管理團隊出席會議。永祥股份各公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加。本次學(xué)習(xí)主題為“班組建設(shè)”，由段雍董事長擔(dān)任主講。
段雍董事長在干部學(xué)習(xí)大會上作重要指示
在進行安全經(jīng)驗分享后，段董事長深入淺出地詮釋了班組模型、班組建設(shè)的意義以及班組建設(shè)的目標、方法，并緊密聯(lián)系實際對于基層管理現(xiàn)狀進行了分析，對永祥各公司筑牢班組管理基礎(chǔ)，推動公司穩(wěn)健發(fā)展寄寓了厚望。
段董事長指出，班組團隊里營造正向積極文化至關(guān)重要性，而負面的、消極的情緒和思想對所在團隊、周邊同事具有較大破壞性，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生潛在威脅。近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的收入增幅達20%以上，位居當(dāng)?shù)厍傲校绾芜M一步增強員工的榮譽感、責(zé)任心，樹立正確的價值觀，需要加強班組文化建設(shè)，需要各級領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)、引導(dǎo)、推動。通過標準化建設(shè)，特別是交接班室、中控室、休息室的打造，讓員工平安、愉快、有尊嚴地工作，在標準化的環(huán)境中、舒心的環(huán)境中、學(xué)習(xí)的環(huán)境中、正能量的環(huán)境中工作，這是每一名干部要做的事情。
干部學(xué)習(xí)大會現(xiàn)場
會上，段董事長提出了永祥班組建設(shè)的兩大目標：一是圍繞永祥“十三五規(guī)劃”——打造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標最優(yōu)、成本最低、效率最高、競爭優(yōu)勢最強、可持續(xù)發(fā)展的世界一流的高純晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界一流的清潔能源公司。為此，必須打造出世界一流的晶硅及化工技術(shù)和管理團隊。公司將管理提升作為干部培養(yǎng)的“黃埔軍?！?，做好人才梯隊建設(shè);二是開展卓越班組建設(shè)，創(chuàng)建“六型班組”。即學(xué)習(xí)型、技能型、安全性、創(chuàng)新性、精益性、和諧型班組，并形成長效機制，年復(fù)一年抓下去，形成常態(tài)。讓班組員工從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄ⅰ拔覑圩觥?。建立良好的班組文化，最終見到成效。
最后，段董事長號召：從上到下行動起來，通過一年時間，以點帶面，樹立典型，層層推進，將“六型班組”實現(xiàn)100%覆蓋、80%達標;打造積極向上、安全、健康、精益求精的班組文化，建立士氣高漲的團隊，人人有擔(dān)當(dāng)，人人有分工，促進安全提升，圍繞永祥“十三五規(guī)劃”，培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的干部隊伍，永祥未來可期，為了這個“小目標”，為了共同的夢想，大家一起努力!