2017-09-05
作者：通威
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)各項工作的最終落腳點，班組建設(shè)關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用。永祥多晶硅品管部積極推進班組建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)、部門的標(biāo)準化工作、品質(zhì)管理、安全管理等與班組建設(shè)有機結(jié)合，致力打造一支思想好、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而實現(xiàn)安全、精益、高效工作。
挑戰(zhàn)吉尼斯之制作氣袋
班組建設(shè)的核心便是實現(xiàn)自主管理
永祥多晶硅品管部在日常工作期間十分注重關(guān)注員工的思想動態(tài)，不斷宣傳班組建設(shè)的重要意義，統(tǒng)一大家的思想和行為。在此基礎(chǔ)上，由員工自主發(fā)起并討論完成的《員工自主管理辦法》應(yīng)運而生，這份經(jīng)班組員工反復(fù)討論擬定的員工自主管理辦法內(nèi)容涉及員工精神風(fēng)貌、工作標(biāo)準、數(shù)據(jù)異常處理、職業(yè)道德、現(xiàn)場標(biāo)準化、安全管理、儀器維護、團隊溝通、勞動紀律等10項內(nèi)容，每位員工均自愿的在文件上簽字承諾，自我約束，承諾在違反自主管理辦法時主動繳納違約金。因品管部員工自主管理辦法具有濃郁的人性化特色，故班組成員均能舒心接受并自覺遵守執(zhí)行，為班組建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
雙管齊下，標(biāo)準與班組建設(shè)有效結(jié)合
多晶硅品管部始終堅持將工作標(biāo)準化與班組建設(shè)有機結(jié)合，狠抓標(biāo)準落地。目前，品管部對已經(jīng)編制完成并實施的3.0工作標(biāo)準，除了部門開展的標(biāo)準培訓(xùn)、JCC循環(huán)檢查和標(biāo)準考試外，還充分發(fā)揮員工的主觀能動性，創(chuàng)造性地在班組中開展了“標(biāo)準找茬”和“員工講授標(biāo)準”活動。標(biāo)準找茬就是員工對現(xiàn)行標(biāo)準的進行偏差或錯誤的查找。截止目前為止，多晶硅品管部共有找茬數(shù)51條，其中有23條被有效采納。每天一次的員工講授標(biāo)準就是通過員工自己講授工作標(biāo)準，有針對性地加強員工對工作標(biāo)準的熟記和理解。分析檢驗的工作標(biāo)準具有一定的技術(shù)性，需要化驗人員知其然而知其所以然，才能正確掌握標(biāo)準要領(lǐng)。通過“標(biāo)準找茬”和“員工講授標(biāo)準”活動，員工能主動通過查資料等方式了解工作標(biāo)準的內(nèi)涵，更有利于員工對標(biāo)準的理解和熟記。
員工講授工作標(biāo)準
崗位輪換，全力打造全面、符合性操作人才
班組建設(shè)是將各專業(yè)組打造成鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的主陣地。多晶硅品管部開展以“一崗精、兩崗會、三崗?fù)ā睘槟繕?biāo)的崗位大練兵活動，建立靈活的流動機制，進一步提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀員工。品管部積極在部門內(nèi)部開展“挑戰(zhàn)吉尼斯”活動，將化驗人員的各項工作或者活動進行評比設(shè)定，搭建挑戰(zhàn)平臺，挑戰(zhàn)范圍將覆蓋分析數(shù)據(jù)的準確度和及時性，并將員工創(chuàng)造、打破、保持各項記錄納入績效考核，激勵員工不斷進行學(xué)習(xí)和練習(xí)，在合適時機組織比賽，讓更多的優(yōu)秀員工涌現(xiàn)出來。
標(biāo)準自查，讓標(biāo)準持之以恒
多晶硅品管部的班組建設(shè)還包括各專業(yè)組的現(xiàn)場標(biāo)準化每日自查活動，參照部門現(xiàn)場標(biāo)準化檢查標(biāo)準，通過自查和互查，在班組內(nèi)由員工投票評選“標(biāo)桿屬地”。開展合理化提案活動，征集合理化建議，對員工的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”進行收集，部門采納的提案，在績效考核中給以提案人考核加分，部門在月末評選優(yōu)秀合理化提案人予以單獨獎勵。積極開展班組員工論壇，將公司企業(yè)文化同品管部化驗工作結(jié)合起來，以此增強團隊凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，發(fā)揚團隊精神。開展班組對標(biāo)活動，先后將煤炭、礦石粉、循環(huán)水等樣品在永祥股份各子公司之間進行對標(biāo)檢驗，完善分析手段，真正做好生產(chǎn)的“眼睛”。組織化驗員到生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝流程，以顧客滿意作為出發(fā)點和落腳點，通過源頭控制，過程管理，產(chǎn)品監(jiān)督等形式，全方位做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
整潔明亮的環(huán)保分析室
品管部通過建立“員工自主管理辦法”以及大力開展“標(biāo)準找茬”、“員工用標(biāo)準、講標(biāo)準”、“崗位輪換”等多樣性班組建設(shè)活動，充分的發(fā)揮了員工的工匠精神，持續(xù)全面提升分析檢驗員工的檢測水平和技術(shù)能力，使得品管部班組建設(shè)工作開展得卓有成效，有力的支撐著生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行。