2017-11-02
作者：通威
日前，永祥股份10月干部學習大會在永祥多晶硅第六會議室如期舉行。永祥股份本部及各子公司經(jīng)理助理以上干部參加會議。本期會議分別由永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)羅海釗、管理提升顧問袁東林主講，分別以“高危作業(yè)管理”和“管理提升階段性思路與班組建設思路”為主題進行了分享。
永祥股份干部學習大會現(xiàn)場
會上，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗就高危作業(yè)管理進行詳細講解，闡釋了為什么要實施高危作業(yè)管理、高危作業(yè)管理的范圍和含義、高危作業(yè)管理的職責、高危作業(yè)管理的要點等內(nèi)容。羅總指出，高危作業(yè)管理，就是識別、評價和控制作業(yè)風險的分析方法，使作業(yè)人員在健康、安全和環(huán)保的情況下進行工作。作業(yè)人員按照標準作業(yè)、養(yǎng)成良好的行為習慣，從而控制風險，減少事故發(fā)生。羅總并就高危作業(yè)“大票”和“小票”管理規(guī)范、管理范圍、管理程序進行了強調(diào)和要求。同時結合在安全工作檢查中發(fā)現(xiàn)的實際問題，通過案例分析，提出了如何堅持作業(yè)票開具的標準流程和執(zhí)行細節(jié)，如何形成閉環(huán)管理的要求，總結分享了作業(yè)許可管理的關鍵要點。
永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗作“高危作業(yè)管理”分享
永祥股份管理提升顧問袁東林回顧總結了永祥多晶硅兩年以來的管理提升工作開展情況，并就管理提升階段性工作安排以及班組建設階段目標和實施要點進行分享，以“不忘初心，由面到點，自下而上，深化細化”進行概括。袁老師在分享中指出，以往整體培訓齊頭并進的推進方式起到了全面開啟的效果。隨著各項工作的不斷深入，需要進一步細化具體思路、方法，實現(xiàn)有針對性、點對點的輔導，提升管理人員的能力，面向基層，重心向下。
通過會議，與會人員對安全高危作業(yè)管理達成了共識，進一步強化了作業(yè)票的管理規(guī)范，同時對管理提升與班組建設緊密結合的工作思路、目標、措施和方法等方面都有了更加明確的理解和認識。