2017-12-19
12月14日，永祥股份阿米巴模擬經(jīng)營會議在永祥多晶硅四樓六會議室成功召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗出席會議，各經(jīng)營公司生產(chǎn)、人事行政等經(jīng)理以上干部，京瓷阿米巴管理顧問（上海）有限公司的專家，各“阿米巴長”以及財(cái)務(wù)中心全體人員參加會議。
段雍董事長在會上作重要指示
從開展阿米巴工作到階段性成果分享，不到三個(gè)月的時(shí)間，永祥股份在探索阿米巴模式上取得了積極進(jìn)展。會上，財(cái)務(wù)中心總監(jiān)助理吳志軍就永祥阿米巴工作的整體開展進(jìn)程進(jìn)行了匯報(bào)，財(cái)務(wù)中心經(jīng)理余桃分享了阿米巴開展的心得體會；各部門的“阿米巴長”們，依次匯報(bào)本部門的阿米巴經(jīng)營情況：各部門以一個(gè)獨(dú)立的核算整體，從收入、費(fèi)用、利潤和單位附加值等方面進(jìn)行分析，通過利潤和附加值變化，追蹤變化原因，找出問題并對問題進(jìn)行分析和尋求解決措施，從而提高單位時(shí)間附加值和利潤，達(dá)到公司與阿米巴目標(biāo)利益一致。
周總、禚總、袁總等領(lǐng)導(dǎo)及京瓷阿米巴管理顧問（上海）有限公司的專家們對各 “阿米巴長”們的分享進(jìn)行了點(diǎn)評和提問，在肯定大家努力的同時(shí)提出了改進(jìn)措施和希望，鼓勵(lì)全體員工共同參與經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，讓全體員工參與到經(jīng)營中來，上下一心，共創(chuàng)未來。
會議現(xiàn)場
段雍董事長在會上作重要講話，對會議召開的目的和意義給予充分肯定，并指出，通過各“巴長”對本“巴”的經(jīng)營情況進(jìn)行分析匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整，推動(dòng)完善了永祥的阿米巴模式。段董事長表示，阿米巴的導(dǎo)入是永祥經(jīng)營管理上的重要?jiǎng)?chuàng)新，目的在于解決工段的人才培訓(xùn)問題。以工段長主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的改善和提升，追求本“巴”的收入最大化，費(fèi)用最小化，單位時(shí)間勞動(dòng)效率價(jià)值最大化。段董事長要求，接下來要跟進(jìn)阿米巴考核模式，縮短各項(xiàng)費(fèi)用審批流程，進(jìn)一步讓組織扁平化。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組長的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)員工在崗位上做精做細(xì)，發(fā)揮工匠精神。通過阿米巴和班組建設(shè)，培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)打造高純晶硅世界級龍頭企業(yè)的人才基礎(chǔ)。