2018-01-12
作者：通威
1月8日、10日，通威太陽能2017年度述職大會暨2017年度總結大會分別于成都、合肥兩地公司順利召開，通威太陽能董事長謝毅及高管團隊出席兩地會議。
成都公司述職大會現場
兩地公司共39名管理干部分別就各自職責范圍內的工作進行深度剖析，通過績效指標達成、案例闡述、數據分析、圖表展示等方式，圍繞2017年度工作業(yè)績、隊伍建設情況、目前面臨的主要問題以及2018年度工作計劃等方面做全面匯報，客觀評價了自身的不足與待改進之處。
合肥公司述職大會現場
述職會上，謝董事長代表十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席對大家一年來的辛苦付出以及所做出的努力與拼搏表示感謝，對產、供、銷、人行等各體系2017年的工作進行全面、深度點評，不僅從整體，更從各個細節(jié)點上對公司2018年的經營戰(zhàn)略提出新要求。
管理干部踴躍發(fā)言
總結大會上，謝董事長帶領全體中高管回顧通威太陽能創(chuàng)業(yè)歷程，管理干部踴躍發(fā)言，回顧過去點滴，展望未來發(fā)展，分享行業(yè)內成功企業(yè)經營管理案例，對標分析，互查互看找不足。
謝董事長表示，2017年公司超額完成承諾利潤，迎來了技術突破、設備引進、產能提升以及公司整體經營水平的拔高，同時公司還斬獲行業(yè)內外多項大獎，這些成績的背后離不開大家的辛勤付出、努力與汗水，每位員工都功不可沒。但同時，反思的過程依然重要，希望全體管理干部勿忘初心，繼續(xù)前行。
謝董事長指出，安全生產永遠是合肥、成都兩地公司穩(wěn)定運行的首要前提，要時刻注意節(jié)日間的安全防范工作，堅決杜絕一切安全隱患。對標工作要做到極致。三人行必有我?guī)煛ｋS著公司產能規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的管理方式不是簡單的數量級增加。在新階段、新形勢、新要求下，管理干部要迅速轉變思路，查漏補缺。要永葆持續(xù)學習的心態(tài)，發(fā)現問題，重視問題，解決問題，不畏懼困難，不排斥建議，唯有在比較中才能認清未來發(fā)展方向，不被市場所淘汰。
謝董事長對公司2018年經營管理提出新要求
謝董事長強調，企業(yè)經營猶如逆水行舟不進則退，靠的是真槍實干，有事論事、就事論事，不把簡單的問題復雜化，更不允許把復雜的問題、重要的問題簡單化。新的一年公司將堅定信心，生產開足馬力放手干，公司上下風清氣正，傳遞正能量，把管理效應發(fā)揮到極致，對上及時溝通，對下及時表彰優(yōu)秀，在實現員工自我價值的同時提升全體員工成就感。
“2018年大家鉚足干勁兒，好好干！”謝董事長勉勵大家，面對更加復雜的市場環(huán)境，一定要堅定信心，以平穩(wěn)的心態(tài)，昂揚的熱情在2018年強化內控，強化管理，從自我做起，以一流的行業(yè)水平及高效的管理能力直面更為嚴峻的挑戰(zhàn)！