2018-02-10
作者：通威
通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文
任何鼓勵(lì)都不如一場勝利來得酣暢淋漓！
專訪通威股份副總裁兼華東戰(zhàn)區(qū)總裁王尚文
打勝仗的團(tuán)隊(duì)氣勢如虹
2017年華東戰(zhàn)區(qū)全體人員共同努力、攻堅(jiān)克難，獲取優(yōu)質(zhì)水面資源數(shù)十萬畝，打造了“現(xiàn)代機(jī)械與傳統(tǒng)養(yǎng)殖完美結(jié)合”的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園10余個(gè)。在飼料板塊，華東戰(zhàn)區(qū)重品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)，推廣全新合作模式，全面提升養(yǎng)殖效益，在業(yè)績上取得了亮眼的成績。華東戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)勠力同心、眾志成城，整個(gè)戰(zhàn)區(qū)的業(yè)績蒸蒸日上。
大廈不是一天建成的。華東戰(zhàn)區(qū)的成功源于華東變革創(chuàng)新的樣本示范和團(tuán)隊(duì)的上下一心。王總表示：“2017年華東戰(zhàn)區(qū)將創(chuàng)新、勤奮、智慧真正融入到工作當(dāng)中去，華東戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)是在不斷地自我檢討、不斷地自我改進(jìn)當(dāng)中走過的2017，真正做到了用心工作,用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。”
“把自己變成燒紅的鐵棍，與團(tuán)隊(duì)一起沸騰，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來?！边@既是王總對(duì)自己的要求，同時(shí)也是他對(duì)整個(gè)華東戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)的要求?；仡欉@一年，華東戰(zhàn)區(qū)從王總到各分子公司總經(jīng)理，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，指定目標(biāo)，安排打法，總經(jīng)理與一線業(yè)務(wù)員同吃同住，共同面對(duì)問題、分析問題、解決問題。這種由王總開創(chuàng)的“移動(dòng)小會(huì)”模式，使得華東戰(zhàn)區(qū)團(tuán)隊(duì)得以快速激活，行動(dòng)高效。這是華東戰(zhàn)區(qū)今年最大的轉(zhuǎn)變，整個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出了驚人的力量。
“打了勝仗的團(tuán)隊(duì)，威風(fēng)八面！只有不斷勝利，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自信心才能飽滿，能夠讓團(tuán)隊(duì)面對(duì)一切困難?！蓖蹩偢锌溃魏喂膭?lì)都不如一場勝利來得酣暢淋漓！打了勝仗的團(tuán)隊(duì)整個(gè)氣勢和狀態(tài)可以讓任何對(duì)手膽怯，這種鼓舞比任何獎(jiǎng)勵(lì)都管用，讓大家在面對(duì)新的任務(wù)、新的目標(biāo)時(shí)更加從容自信。
高歌猛進(jìn) 全力沖刺
“嚴(yán)格意義上來說，華東戰(zhàn)區(qū)2017年最大的成績就是在經(jīng)營管理上，在市場開拓上沒有犯錯(cuò)?！痹诳偨Y(jié)一年來的工作時(shí)，王總表示，作為拿水面工作的排頭兵，華東戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。競爭日趨白熱化，市場形勢變化莫測，成績的取得有時(shí)候并不取決于所做的工作多么卓越和了不起，更重要的是在于不犯錯(cuò)，只有不輕易犯錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，才能擁有更多的成長機(jī)會(huì)。
通過提前謀劃、統(tǒng)一布局，遵循“快速拿水面，確保低風(fēng)險(xiǎn)；共同拿水面，和平共處、高度保持一致”的總規(guī)則，華東戰(zhàn)區(qū)在水面運(yùn)營管理上實(shí)現(xiàn)了“大膽拿、小心租、狠心管，管好資產(chǎn)、管住風(fēng)險(xiǎn)、管出效益、管出優(yōu)勢”的總體目標(biāo)，為現(xiàn)代化漁業(yè)園區(qū)的打造和“漁光一體”項(xiàng)目落地奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
談到2018年的工作計(jì)劃時(shí)，王總表示，華東戰(zhàn)區(qū)將繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，在拿水面工作上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)高歌猛進(jìn)、全力沖刺，力爭用奮斗的汗水成就業(yè)績上的全面突破。