2018-03-19
作者：通威
3月16日，永祥股份2018年管理提升工作研討會于峨眉山已莊酒店隆重舉行，通威集團(tuán)禚玉嬌總裁出席并作重要指示，集團(tuán)人力資源部部長易繼成，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍攜公司中高管團(tuán)隊(duì)出席會議。
會議現(xiàn)場
會上，永祥多晶硅生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、市場部負(fù)責(zé)人首先作2018年挑戰(zhàn)目標(biāo)的措施分解匯報(bào)，表達(dá)了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)定決心。作為永祥管理提升小組執(zhí)行組長，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗匯報(bào)了永祥股份2017年管理提升工作成效，管理提升顧問袁東林做了班組建設(shè)實(shí)施方案域?qū)嵺`報(bào)告。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂副總經(jīng)理、永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳瑛，永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理袁中華，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉等分別從不同角度，不同側(cè)重點(diǎn)，就2017年管理提升工作亮點(diǎn)進(jìn)行了全面總結(jié)展示，對存在的不足進(jìn)行了分析和改進(jìn)思考，并匯報(bào)了2018年工作目標(biāo)及主要措施。
易部長表示，集團(tuán)人力資源部在2018年將緊密結(jié)合永祥新項(xiàng)目建設(shè)、班組建設(shè)、阿米巴項(xiàng)目深化工作，在人才引進(jìn)和技能培訓(xùn)、員工薪酬和福利體系、考核方案探索和優(yōu)化等方面，全力以赴的給予支持和幫扶，助力永祥股份管理進(jìn)一步提升，業(yè)績再上新臺階。
段雍董事長作總結(jié)講話
回顧管理提升小組成立至今的三年，段董事長表示，在劉漢元主席的指示和關(guān)心下，禚玉嬌總裁親自擔(dān)任管理提升小組組長，帶領(lǐng)全體永祥人臥薪嘗膽，努力拼搏，以安全為管理提升工作的切入口，一步步地形成了安全文化，掌握了安全技能，找到并使用了安全管理工具，從“干起來”到“順起來”，再到“好起來”，打出了有目標(biāo)、有方向、有工具、有措施的漂亮的組合拳，未來，永祥股份還要“精起來”、“強(qiáng)起來”。
段董事長指出，面對快速變化的市場、更多的管理提升工作、兩地新項(xiàng)目建設(shè)，2018年將是具有巨大挑戰(zhàn)性的一年，也將是永祥人收獲的一年。安全是一切，沒有安全就沒有企業(yè)的存在，新一年的管理提升工作，永祥將重點(diǎn)強(qiáng)化安全主體責(zé)任，要求每個(gè)崗位都要落實(shí)主體責(zé)任，要將工匠精神落實(shí)到實(shí)處，每日精進(jìn)，將工作做精、做細(xì)、做到極致；把管理提升工作、阿米巴班組建設(shè)，植入到新項(xiàng)目的建設(shè)和管理中，用專業(yè)性、工匠性以及團(tuán)隊(duì)的風(fēng)清氣正，打造出真正的精品工程，呈現(xiàn)全球最領(lǐng)先的技術(shù)、最領(lǐng)先的設(shè)備，最領(lǐng)先的工廠，從而真正打造出全球最具競爭力的高純晶硅龍頭企業(yè)。展望2018年的經(jīng)營目標(biāo)，段董事長表示，永祥要永遠(yuǎn)保持相對優(yōu)勢，就要永遠(yuǎn)比別人超前一步，就要在通威文化的引領(lǐng)下，走具有永祥特色的道路，從而贏得未來，贏得世界高純晶硅龍頭企業(yè)的地位。全體永祥人一定要緊跟管理提升的步伐，具備強(qiáng)烈的目標(biāo)意識、團(tuán)隊(duì)意識、主體意識，心懷強(qiáng)烈的自豪感和堅(jiān)定的發(fā)展信念，一起為目標(biāo)任務(wù)而加油，一起為幸福生活而奮斗！
禚玉嬌總裁作2018年工作指示
禚總在總結(jié)講話中首先祝賀了全體永祥人在段董事長的帶領(lǐng)下所創(chuàng)造的卓越成績，并再次強(qiáng)調(diào)了管理提升小組的目標(biāo)：打造全球一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、打造全球一流的管理人才、打造全球最具有競爭力的高純晶硅制造企業(yè)。禚總表示，經(jīng)過三年的管理提升工作，永祥展現(xiàn)了明顯的變化：員工觀念變了，從被動(dòng)的被管理者變成了經(jīng)營者、價(jià)值創(chuàng)造者；公司不斷建體系、建標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、定目標(biāo)，天天有提升，從董事長到一線員工，目標(biāo)感強(qiáng)烈，每個(gè)人的小目標(biāo)都在為公司大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去努力。正是在這樣的變化下，永祥打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)并跨越發(fā)展，成為行業(yè)的佼佼者，得到行業(yè)的高度評價(jià)和一致認(rèn)可，這值得我們?nèi)w永祥人為之珍惜，為之自豪。
禚總指出，總結(jié)這三年的成績，并不意味著我們可以高枕無憂了，企業(yè)的進(jìn)步就是不斷刷新的過程，未來還有無數(shù)個(gè)三年，還要不斷刷新我們的目標(biāo)。作為集團(tuán)新能源板塊重要的戰(zhàn)略部署，永祥2017年在包頭、樂山相繼啟動(dòng)了兩大新項(xiàng)目，建成投產(chǎn)后單廠單線產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)全球最大，改變?nèi)蚋呒兙Ч璧母偁幐窬?。邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，需要將心態(tài)歸零，重新出發(fā)。面對新項(xiàng)目的建設(shè)，禚總作出三點(diǎn)工作要求：我們的進(jìn)步不僅僅看到自身，還要從自身的進(jìn)步拓展到與合作伙伴的共同進(jìn)步，促進(jìn)和帶動(dòng)合作伙伴不斷進(jìn)步，開創(chuàng)一流，與我們的發(fā)展相匹配，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同成長；在打造精品工程的過程中，要從感性思維向理性思維不斷變化，絕不能讓感性影響到我們理性的決策；要強(qiáng)化施工的質(zhì)量與細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，以打造百年工程的精神去嚴(yán)格對照檢查建設(shè)質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不折不扣執(zhí)行，堅(jiān)定強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)力度，打造能說能干的團(tuán)隊(duì)。
禚總勉勵(lì)大家，共同創(chuàng)造的自豪讓我們聚在一起，未來我們要力爭創(chuàng)造更大的輝煌，擁有更大的自豪，讓永祥人無論在世界各地任何地方，都能以永祥是全球第一的高純晶硅制造企業(yè)而倍感驕傲，讓我們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗！
合影留念