2018-06-18
作者：通威
6月14日，永祥股份召開(kāi)干部學(xué)習(xí)大會(huì)，通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍在會(huì)上作重要工作指示，號(hào)召全體干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，全力沖刺全年目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任心，狠練內(nèi)功，奔跑起來(lái)。永祥新能源、永祥多晶硅、永祥硅材料、永祥樹(shù)脂和永祥新材料等公司的主要干部、內(nèi)蒙古通威在川干部，永祥股份本部總助以上干部參會(huì)。
會(huì)上，段董就當(dāng)前光伏行業(yè)面臨的形勢(shì)做了全面深入的客觀分析，并表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，下行壓力持續(xù)加大，特別是光伏“5.31”政策出臺(tái)后，對(duì)光伏行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在短時(shí)間內(nèi)遭受斷崖式重創(chuàng)，許多光伏企業(yè)面臨前所未有的困境，行業(yè)將出現(xiàn)新一輪洗牌，成本高、管理差的企業(yè)將面臨快速出局。永祥面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要充分做好過(guò)苦日子、過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。段董指示：
第一、凝神靜氣，充滿(mǎn)自信心，迎接挑戰(zhàn)，化危為機(jī)。2011年，中國(guó)光伏“兩頭在外”、歐美雙反，在經(jīng)營(yíng)危機(jī)嚴(yán)竣形勢(shì)下，永祥通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝突破、精細(xì)化管理、降本增效，成本、技術(shù)指標(biāo)走在了行業(yè)前沿。但是成本和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)還能否持續(xù)保持，還能保持多久？我們要有危機(jī)感、壓力感、緊迫感。保持成本、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，就是我們的信心和底氣。同時(shí)，永祥樹(shù)脂、永祥水泥優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理，成為行業(yè)里的佼佼者，也是永祥體系的堅(jiān)強(qiáng)支撐，所以，我們面臨的既是挑戰(zhàn)，也是全新的機(jī)遇。
第二、要練好內(nèi)功，提升內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)，全力以赴完成全年目標(biāo)。劉主席曾指出，有為才有位，有為才能永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先。要遵照劉主席“認(rèn)識(shí)到位、認(rèn)知到位、執(zhí)行到位、責(zé)任到位”，持續(xù)提升我們的內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，落實(shí)好“雙下沉”，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定性和設(shè)備可靠性，加強(qiáng)安全管理、精益管理、效能管理，加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)行質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)，全力以赴完成全年目標(biāo)。
第三、強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做到極致，打造精品工程。要將“用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的工作請(qǐng)放心”落在具體行動(dòng)上。按既定的目標(biāo)決不放松，尤其是安全質(zhì)量、設(shè)備安裝、開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作，要以高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)的技能，把工作做精、做細(xì)、做到極致。新建項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)一次性開(kāi)車(chē)成功，一次性達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，以最優(yōu)的質(zhì)量和最低的成本，站在時(shí)代潮頭，無(wú)畏驚濤駭浪。
段董號(hào)召，全體干部員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、勇于進(jìn)取的通威精神，凝心聚力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，永遠(yuǎn)跑在行業(yè)前列，勝利一定屬于我們?nèi)w通威人！
鮮花盛放的永祥廠區(qū)