2018-12-07
作者：通威太陽能
伴隨著通威太陽能合肥公司產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴大，公司對員工的專業(yè)綜合能力和系統(tǒng)管理理念要求不斷提高，為完善公司建立的質(zhì)量管理體系，合肥公司相關(guān)部門特策劃針對內(nèi)審員團隊建設(shè)及提升的培養(yǎng)計劃，并于近期針對內(nèi)審員的專業(yè)知識提升進行了為期兩周的專項培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次專項培訓(xùn)共計66人參加。經(jīng)過理論考核和現(xiàn)場案例分析考核，來自質(zhì)量部、電池二廠、電池三廠等6個部門的共計49名員工獲得了通威太陽能質(zhì)量體系內(nèi)審員資格，為公司質(zhì)量體系運行的持續(xù)改善增添了新力量。
質(zhì)量管理體系是體系運行的核心，本次培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞《GB/T 19001-2016 質(zhì)量管理體系要求》、《文件架構(gòu)及管理》、《內(nèi)審員審核方法與技巧》、《產(chǎn)品工藝知識及案例分析》四方面內(nèi)容展開。培訓(xùn)中，體系工程師對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中10大條款進行逐條講解，并對文件存放要求和記錄規(guī)范進行了標(biāo)準(zhǔn)化的宣導(dǎo)，結(jié)合公司以往現(xiàn)場問題點整合為38個案例并進行分享，讓大家對產(chǎn)品工藝流程及關(guān)鍵點有了更深入的了解。參訓(xùn)人員被分成16個小組，根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)審員思路進行案例分析，采取每組隨機抽題、答對有獎方式進行互動。各小組仔細(xì)分析案例，組內(nèi)相互溝通討論，現(xiàn)場氣氛十分活躍！
通威太陽能始終堅持規(guī)范管理體系，使公司管理制度化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，本次培訓(xùn)不僅讓內(nèi)審員了解質(zhì)量管理體系的起源、核心理念、系統(tǒng)的管理方法、開展實施質(zhì)量管理體系的必要性，同時也警醒廣大員工要學(xué)會運用系統(tǒng)的理論和管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并持續(xù)改進，幫助公司管理走上更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、品質(zhì)化道路。