2018-12-31
自2015 年以來，永祥股份連續(xù)四年堅(jiān)持以“十六字”方針謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)局，統(tǒng)領(lǐng)目標(biāo)，明確方向，全體永祥人上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了較好的成績(jī)。2018年12月31日，永祥股份發(fā)布了2019年“科技創(chuàng)新，文化引領(lǐng)；雙輪驅(qū)動(dòng)，高效經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理思路。
2019 年，是永祥新一輪管理提升的第一年，面對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的大好形勢(shì)，同時(shí)也面對(duì)巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和壓力，為進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，鞏固成果，筑牢地位，全面完成董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，永祥股份發(fā)布“十六字”經(jīng)營(yíng)管理思路，提綱挈領(lǐng)地部署了2019年經(jīng)營(yíng)管理工作，指出了目標(biāo)和方向：
科技創(chuàng)新：居于世界前列，但不能滿足于現(xiàn)狀，要始終對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)，持續(xù)開展科技創(chuàng)新，決勝未來可持續(xù)發(fā)展。公司鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新管理，深入開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、重大科技攻關(guān)，培育技術(shù)能手，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷追求進(jìn)步，努力將工作做到極致，保持并進(jìn)一步擴(kuò)大各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。
文化引領(lǐng)：文化是最大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，鞏固文化成果，激活企業(yè)文化內(nèi)驅(qū)力，通過喜聞樂見的文化活動(dòng)，文化進(jìn)入班組，讓員工領(lǐng)會(huì)文化精髓，持續(xù)提升員工滿意度，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、主人翁意識(shí)、集體榮譽(yù)感，持續(xù)打造“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”，在通威“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)宗旨和“為了生活更美好”愿景的感召下，用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作。
雙輪驅(qū)動(dòng)：安全+環(huán)保，阿米巴+班組建設(shè)。安全環(huán)保是保障公司穩(wěn)定健康發(fā)展的前提，要進(jìn)一步做到本質(zhì)安全，把安全操作標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地落實(shí)到位，讓安全理念刻入潛意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)2019年各公司安全環(huán)保事故“0”目標(biāo)。深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)和班組建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)工段、車間級(jí)干部的經(jīng)營(yíng)管理能力，全面提升班組這一核心單元的技能和綜合素質(zhì)，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
高效經(jīng)營(yíng)：提高效率，優(yōu)化流程，下沉服務(wù)。全面預(yù)算管理，有效組織利用資源，致力于工作價(jià)值最大化，包括價(jià)值采購(gòu)、價(jià)值營(yíng)銷、價(jià)值財(cái)務(wù)等，強(qiáng)化履職盡責(zé)，培育工匠明星。各部門體系、全方位發(fā)力，促進(jìn)現(xiàn)有成熟經(jīng)營(yíng)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)突破，新投產(chǎn)公司內(nèi)蒙古通威和樂山新能源高效達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，引領(lǐng)高峰。
我們堅(jiān)信，在通威文化的引領(lǐng)下，在永祥股份全體系、全方位的共同努力下，持續(xù)開展科技創(chuàng)新，深入實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)，抓兩頭，促中間，履職盡責(zé)，精細(xì)化管理，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，一定能夠筑牢高純晶硅的世界級(jí)龍頭地位，從勝利走向新的更大的勝利。