2019-03-31
3月29日，永祥股份成功召開3月干部學(xué)習(xí)大會(huì)，股份本部及各子公司工段長(zhǎng)及以上管理人員、經(jīng)理助理及以上人員，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和采購系統(tǒng)全體人員參會(huì)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅學(xué)習(xí)代表視頻參會(huì)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍在會(huì)上作重要講話。
通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍作重要講話
例行的安全經(jīng)驗(yàn)分享后，永祥多晶硅、永祥硅材料采購部經(jīng)理茍坤，內(nèi)蒙古通威高純晶硅采購部部長(zhǎng)劉坤，永祥新材料采購部經(jīng)理吳廣勇，永祥樹脂采購部經(jīng)理王全勝，永祥新能源采購部副部長(zhǎng)廖迎春分別進(jìn)行各公司價(jià)值采購工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
段董首先對(duì)各公司在總經(jīng)理的高度重視下價(jià)值采購工作推進(jìn)取得的成效表示肯定，指出價(jià)值采購與常規(guī)傳統(tǒng)采購最顯著的不同，在于觀念、方式方法、關(guān)注點(diǎn)的變化。在引入阿米巴管理之后，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，價(jià)值采購的核心點(diǎn)在于全方位地從技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、標(biāo)準(zhǔn)等方面入手。段董強(qiáng)調(diào)，“重復(fù)的事情簡(jiǎn)單做，關(guān)鍵的事情要認(rèn)真做”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，更要做好價(jià)值采購工作，“抓兩頭、促中間”，兩頭是銷售和采購，生產(chǎn)為中間環(huán)節(jié)。段董指出，我們今天所做的降本增效，就是為明天打下基礎(chǔ)，在此時(shí)便得到了印證。之所以始終要努力奔跑在前，源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷，如果安于現(xiàn)狀，就只能被淘汰出局。
段董指出，采購不是單純的一項(xiàng)工作，實(shí)際是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到設(shè)備、工程、工藝、財(cái)務(wù)等方方面面的整合、協(xié)調(diào)、支持。今天通過看到各公司采購經(jīng)理進(jìn)行的工作匯報(bào)，都有自己的閃光點(diǎn)，希望大家能相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，實(shí)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同提升、共同進(jìn)步。段董結(jié)合江蘇“3.21”事故就公司的安全工作作出了深入淺出的分析講解，強(qiáng)調(diào)一定要將安全工作做精、做細(xì)、做到極致，杜絕孔洞，強(qiáng)化安全擋板，并就安全相關(guān)工作進(jìn)行部署，4月重點(diǎn)開展隱患排查，5月強(qiáng)化“8+2”高危安全作業(yè)，6月要重點(diǎn)抓好安全應(yīng)急預(yù)案演練。
段董要求，沉下心來，把更多的時(shí)間用在方案、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等進(jìn)行多方面深入探討，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)刻必須關(guān)注小數(shù)據(jù)，從點(diǎn)滴入手持續(xù)改善，達(dá)到全面提升。做價(jià)值采購與做安全一樣，僅憑經(jīng)驗(yàn)必然有偏差，要確保裝置安全穩(wěn)定可靠，只需將三年管理提升的經(jīng)驗(yàn)和方法，按照工作標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地落實(shí)在工作中。相信通過阿米巴、班組建設(shè)和價(jià)值采購，通過大家的共同努力，改變我們的觀念、工作模式、管理方法，從而實(shí)現(xiàn)工作更輕松、更安全、更高效。