2019-04-24
為進(jìn)一步加快各區(qū)域在公司內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整后的磨合，盡快建立工作默契，4月18日，永祥硅材料首次“空巴”活動(dòng)成功舉行。永祥多晶硅兼永祥硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥硅材料副總經(jīng)理張軍，永祥硅材料總工程師付家云出席，各區(qū)域主管、部門負(fù)責(zé)人共計(jì)22人參加活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
活動(dòng)中，永祥多晶硅人事行政部副經(jīng)理戴領(lǐng)向與會(huì)人員介紹了永祥硅材料組織架構(gòu)調(diào)整情況，對(duì)各區(qū)域職責(zé)分工進(jìn)行宣貫。隨后，各區(qū)域主管結(jié)合崗位調(diào)整實(shí)際情況逐一匯報(bào)各自的工作思路。
袁總表示，隨著市場(chǎng)行情的不斷變換，永祥硅材料若想持續(xù)進(jìn)步，將各項(xiàng)指標(biāo)做到行業(yè)前三，就需要縮小管理半徑來(lái)精耕細(xì)作，因此管理模式要從“鋤頭挖”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂Y子濾”。為更進(jìn)一步向行業(yè)看齊，公司充分結(jié)合永祥硅材料自身特色，對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整后，部分員工的工作角色有了從“被安排”到“去安排”的轉(zhuǎn)換。就如何做好角色轉(zhuǎn)換，袁總強(qiáng)調(diào)，一是要建立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，針對(duì)“怎么做”要有清晰的解釋。二是要善于尋找新目標(biāo)，工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于將手中事物做完，而是要將工作不斷提升創(chuàng)新。通過(guò)不斷創(chuàng)新，用強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，助推永祥硅材料在“小而精”的道路上乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前。
據(jù)了解，“空巴”一詞來(lái)源于日語(yǔ)，著名實(shí)業(yè)家稻盛和夫所打造的獨(dú)特“空巴”為企業(yè)全體在工作之余，通過(guò)喝酒聊天、暢想未來(lái)等形式，在非工作場(chǎng)所，放松地說(shuō)出自己的真心話和不滿，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工心與心的交流，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共有，從而達(dá)成全員一心。在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)中，“空巴”是必不可少的工具。