2019-05-05
4月28日，永祥股份阿米巴第二階段啟動大會成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍出席并作重要指示。永祥股份本部及各子公司工段長及以上管理人員、經(jīng)理助理及以上人員，財務(wù)系統(tǒng)全體人員參加會議，內(nèi)蒙古通威高純晶硅相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會。
啟動會現(xiàn)場
永祥多晶硅后處理工段長李川作優(yōu)秀巴經(jīng)驗分享，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理吳志軍進(jìn)行阿米巴推進(jìn)階段性總結(jié)匯報，永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華就2019年永祥股份阿米巴建設(shè)作指示，永祥股份阿米巴特聘顧問孔令義就阿米巴第二階段推進(jìn)作介紹。
會上，段董回顧了永祥股份的發(fā)展歷程，尤其近年來，公司在核心技術(shù)團(tuán)隊帶領(lǐng)下，攻堅克難，實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平。但隨著技術(shù)的不斷提升，對安全和管理工作要求越來越高，管理提升應(yīng)運而生。管理提升的目標(biāo)是打造世界級高純晶硅龍頭企業(yè)，打造世界一流的管理團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊，關(guān)鍵點就在于人。所以公司一直倡導(dǎo)和強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)管理，從現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，再到精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，最終形成了永祥的特色文化。通過標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和安全管理工具融合、運用，安全、經(jīng)營都得到有效穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績、員工精神面貌大幅提升。在此基礎(chǔ)上，2018年公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)人才，效果明顯。
段董指出，2019年，阿米巴要從工具轉(zhuǎn)入哲學(xué)，目的在于進(jìn)一步解決人的問題和觀念問題。思考我們的“源點”，我們從哪里來？到哪里去？憑什么去？回顧歷史成功案例，永祥樹脂離子膜項目一次性開車成功、長周期滿負(fù)荷運行，今年又一次性成功維保，正是永祥樹脂總經(jīng)理周宗華帶領(lǐng)員工們不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果。大家在離子膜一期中以空杯的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)、拍照、視頻、討論形成標(biāo)準(zhǔn)等方式詳細(xì)記錄整個操作流程，并充分利用，是成功的復(fù)制，更是標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)，永祥多晶硅和永祥新材料也是如此保持高效安全發(fā)展。內(nèi)蒙古通威高純晶硅公輔工段通過借鑒學(xué)習(xí)永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥新能源的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，成功實現(xiàn)標(biāo)桿工段推動和復(fù)制落地。
段董強調(diào)，以“空杯“之心實行“拿來主義”，需借鑒并扎扎實實應(yīng)用好永祥3年管理提升的成功經(jīng)驗和管理工具，沉下心去，把復(fù)雜工作簡單化，簡單工作用心做，執(zhí)行到位，做精、做細(xì)、做到極致，我們的生產(chǎn)裝置才必定是安全、穩(wěn)定、可靠的，我們的工作必將是卓有成效的。段董號召，所有的管理都是相通或一致的，只要我們堅持與付出，靜下心來用心學(xué)習(xí)，一定事半功倍。讓我們共同努力，共同前進(jìn)，成就未來，為打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)不懈努力！