2019-06-03
5月31日，永祥股份5月干部學(xué)習(xí)大會(huì)成功舉行。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍出席并作重要指示。永祥股份本部及各子公司工段長(zhǎng)及以上管理人員、經(jīng)理助理及以上人員，財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員參會(huì)，內(nèi)蒙古通威高純晶硅相關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
干部學(xué)習(xí)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
例行的安全經(jīng)驗(yàn)分享后，由永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)羅海釗帶領(lǐng)參會(huì)人員進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，永祥新材料員工作優(yōu)秀巴經(jīng)驗(yàn)分享，永祥股份阿米巴特聘顧問(wèn)孔令義就阿米巴哲學(xué)作推進(jìn)講解。
會(huì)上，段董強(qiáng)調(diào)，安全工作是一切工作的前提，要將“小事情大作為”的方針深入貫徹執(zhí)行，鼓勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)行隱患排查和上報(bào)，對(duì)任何“小問(wèn)題”、“小事件”，包括幸免事件都要高度重視，從人、設(shè)備、管理方面進(jìn)行認(rèn)真分析，查找出根本原因，定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定跟蹤人，加強(qiáng)執(zhí)行力。段董表示，永祥股份近期進(jìn)行《清單革命》全面推廣學(xué)習(xí)，并學(xué)以致用，得到省應(yīng)急管理廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。作為全省安全生產(chǎn)《清單革命》管理的試點(diǎn)單位，公司將成立清單管理推進(jìn)小組，專門(mén)針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、員工操作和“兩重點(diǎn)一重大”，并出臺(tái)專項(xiàng)績(jī)效考核辦法加強(qiáng)清單管理運(yùn)用，真實(shí)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤和無(wú)能之錯(cuò)，確保生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。要針對(duì)小事故、小事件管理，將安全管理提到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的層面，形成長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。干部率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，將安全工作進(jìn)行到底。
針對(duì)阿米巴工作推進(jìn)情況，段董要求進(jìn)一步實(shí)行“授權(quán)下沉”，對(duì)財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、集采中心、管理提升小組及總部行政的管控、指導(dǎo)和服務(wù)職能展開(kāi)分析。并表示，圍繞授權(quán)下沉的思路管理，將進(jìn)行全面梳理，授權(quán)下放的同時(shí)責(zé)任下放，并且加大追責(zé)力度。各公司將設(shè)置阿米巴專職經(jīng)管專員，進(jìn)一步推進(jìn)阿米巴的跟進(jìn)和銜接工作。要將市場(chǎng)壓力傳遞到每一位員工，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，績(jī)效及時(shí)分享。
段董號(hào)召，邁開(kāi)步子，行動(dòng)起來(lái)，圍繞安全、技術(shù)、質(zhì)量、人才的引進(jìn)等工作，開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”真正落到實(shí)處。在踐行文化哲學(xué)的同時(shí)，追求平臺(tái)、追求發(fā)展，將哲學(xué)與績(jī)效相結(jié)合、公司的發(fā)展與股東的利益及員工的利益結(jié)合起來(lái)，努力讓員工舒心、客戶同心、社會(huì)放心、股東有信心。