2019-06-10
永祥樹脂是永祥股份旗下歷史最悠久的公司，也是整個(gè)永祥股份起點(diǎn)。近年來，在執(zhí)行總經(jīng)理周宗華帶領(lǐng)下，公司憑借優(yōu)秀的管理、不斷的技術(shù)創(chuàng)新，再次煥發(fā)新顏，取得不錯(cuò)成績(jī)，尤其在離子膜燒堿裝置投運(yùn)以來，公司連續(xù)四年達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
以2018年為例，公司以裝置的穩(wěn)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，通過各部門的密切配合，全體員工上下一心不斷努力，迎接了中央及各級(jí)政府安全、環(huán)保“兩科”的30多次大考，始終保持生產(chǎn)裝置的高效運(yùn)行。全年產(chǎn)量、銷量超額完成年度挑戰(zhàn)任務(wù)，各項(xiàng)消耗指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。
永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華在生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作
務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)力支撐精益管理
1月18日，永祥股份2018年度高管述職會(huì)議上，周總匯報(bào)了永祥樹脂2018年工作，表示，2018年是永祥樹脂的經(jīng)營鞏固之年，按照永祥股份“阿米巴+班組建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營思路，公司以裝置的穩(wěn)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全體員工上下齊心合力，始終保持生產(chǎn)裝置的高效運(yùn)行，經(jīng)營效益再創(chuàng)佳績(jī)。隨后，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席在總結(jié)講話中，也給予了永祥樹脂高度評(píng)價(jià)，并指出，永祥樹脂生產(chǎn)裝置離子膜電解運(yùn)行多年，效能依然保持高水平，值得肯定。
正如劉漢元主席所評(píng)價(jià)，已有17年發(fā)展歷史的永祥樹脂之所以能長盛不衰，核心就在于管理。周總表示，永祥樹脂一直倡導(dǎo)精益管理思想，并切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，如加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工藝控制，細(xì)化各專業(yè)管理，持續(xù)跟蹤消耗指標(biāo)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化；結(jié)合公司班組建設(shè)、技工評(píng)定、阿米巴經(jīng)營，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮工匠精神，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)，做到極致。此外，公司10多年來打造了一支務(wù)實(shí)、認(rèn)真、用心做事的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司精益管理實(shí)施起到了極大的支撐。
2019年永祥樹脂將面臨新的市場(chǎng)環(huán)境，燒堿市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降，主要原料電石價(jià)格上漲。周總坦言，新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的確給公司帶來很大的壓力，但公司已做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。2019年只有更加努力，才能完成既定的目標(biāo)任務(wù)。采購、營銷、生產(chǎn)、人行同心協(xié)力，憑著團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和配合，憑著一種不認(rèn)輸?shù)木?，憑著一種要把事情做到極致的毅力，以“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條心、一股勁”的信念來做好工作。做得好的提煉并加以鞏固，做得不好的制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能達(dá)到一天比一天進(jìn)步，一年比一年更有進(jìn)步。
文化引領(lǐng) 提升一線凝聚力
5月23日，來自各部門、車間30名優(yōu)秀員工的家屬應(yīng)邀參加永祥樹脂“員工家屬接待日”活動(dòng)。周總代表公司熱情接待了員工家屬，向他們的到來表示熱烈歡迎，對(duì)公司的支持表達(dá)了感謝，并詳細(xì)介紹了公司發(fā)展情況。
2019年，永祥樹脂將著力實(shí)施“文化引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)落地、鞏固提升”三大行動(dòng)計(jì)劃。“員工家屬接待日”活動(dòng)正是“文化引領(lǐng)”計(jì)劃之一。周總表示，永祥樹脂作為永祥股份的發(fā)源地，更應(yīng)該肩負(fù)起文化傳承和引領(lǐng)的重任，積極踐行通威企業(yè)文化。2019年，公司根據(jù)永祥股份企業(yè)文化建設(shè)工作思路和實(shí)施方案，制定了具體的行動(dòng)計(jì)劃，包括：推進(jìn)文化進(jìn)班組，2019年以打造“和諧型”班組為重點(diǎn)，組織開展“尋找身邊的榜樣”的活動(dòng)，樹立典型，增加員工的自我滿足感，提升班組凝聚力；每月開展2次員工座談溝通會(huì)，充分了解員工意見，征詢對(duì)公司管理的建議，形成全員參與管理、不斷自我提升的進(jìn)步機(jī)制，提升員工滿意度；組織全員軍訓(xùn)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提升員工的精神面貌，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從命令、聽從指揮的隊(duì)伍；開展全員企業(yè)文化培訓(xùn)，組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化全員的文化建設(shè)工作；組織全員外出拓展活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展“精益管理在行動(dòng)”演講比賽及“通威大變革、大跨越”征文活動(dòng)；加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，營造文化氛圍，通過講用活動(dòng)、通訊報(bào)道，現(xiàn)場(chǎng)宣講等方式傳播正能量，發(fā)揮文化的影響力；加強(qiáng)黨建工作，積極開展主題黨日活動(dòng)，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范崗，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
標(biāo)準(zhǔn)落地 鞏固提升
除了“文化引領(lǐng)”，“標(biāo)準(zhǔn)落地、鞏固提升”也將是永祥樹脂的重點(diǎn)工作。周總介紹，標(biāo)準(zhǔn)落地就是要持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化，全面推進(jìn)HAZOP和JSA工作安全分析，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。永祥樹脂2018年底已對(duì)安全管理工作進(jìn)行分解，分季度、分部門、分車間擬定計(jì)劃，各部門按要求，具體落實(shí)，保質(zhì)保量實(shí)施。此外公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車間的操作規(guī)程進(jìn)行修訂、完善。組織各部門、車間對(duì)各個(gè)崗位再次梳理，編制崗位說明書，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容。永祥樹脂自2016年離子膜投產(chǎn)以來，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)不斷突破，裝置高效穩(wěn)定。周總表示，2019年將繼續(xù)鞏固提升，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、工藝分析、過程管控提升裝置穩(wěn)定性。對(duì)于提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全和節(jié)能降耗的創(chuàng)新項(xiàng)目建議，做好評(píng)審、考核、驗(yàn)收和專利申報(bào)，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)公司的技術(shù)改造項(xiàng)目，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。
展望2019年，周總表示，盡管現(xiàn)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司仍將堅(jiān)持做好各項(xiàng)工作，設(shè)目標(biāo)、定措施、擬清單，細(xì)化管理，執(zhí)行到位，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營經(jīng)結(jié)果。