2019-06-18
6月17日，永祥新材料成功舉行2019年半年挑戰(zhàn)目標(biāo)沖刺會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥多晶硅總經(jīng)理、永祥硅材料總經(jīng)理兼永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝出席并作重要指示。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，杜總就上半年取得的成績作了總結(jié)，并對(duì)下半年的市場行情進(jìn)行了分析預(yù)測，要求公司利用阿米巴、清單革命等管理工具，做好降本增效和安全管控，銷售做好高價(jià)區(qū)的開發(fā)、管控，將制度嚴(yán)格落地，對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。
2019年，永祥新材料以“阿米巴+班組建設(shè)”為雙輪驅(qū)動(dòng)，緊緊圍繞“全面對(duì)標(biāo)、價(jià)值營銷、建六型班組、精品質(zhì)量”的經(jīng)營思路，高效開展工作，公司管理水平、經(jīng)營狀況進(jìn)一步鞏固并強(qiáng)勢提升。在市場競爭及安全環(huán)保高壓環(huán)境下，公司通過環(huán)保技改，始終保持生產(chǎn)裝置的高效運(yùn)行，抓住了機(jī)遇，第一季度取得開門紅，在半年結(jié)算即將到來之時(shí)。公司各部門齊頭并進(jìn)，做精、做細(xì)、做強(qiáng)，干在實(shí)處，走在前列，全力沖刺半年目標(biāo)。
杜總強(qiáng)調(diào)，一是將半年目標(biāo)任務(wù)未完項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人，目標(biāo)一致，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)跟蹤落實(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員24小時(shí)全程倒班跟蹤，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行；二是狠抓阿米巴落地班組工作，通過班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場裝置潛能深挖細(xì)挖，將單臺(tái)設(shè)備單耗數(shù)據(jù)對(duì)比逐一進(jìn)行分解突破，保障能耗指標(biāo)穩(wěn)中有降；三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從生料源頭抓起，保持0斷料與出磨合格率穩(wěn)定90%以上向95%靠攏，熟料游離鈣穩(wěn)定90%以上，水泥磨嚴(yán)控水泥出磨溫度，包裝袋嚴(yán)禁出現(xiàn)破包亂碼，提升發(fā)貨效率，保障發(fā)貨質(zhì)量；四是銷售本著公司預(yù)定半年目標(biāo)任務(wù)，緊盯市場不放松，有效把控全局，過程調(diào)控，做好做到市場不確定因素的沖擊，全力沖刺半年度目標(biāo)完成。