2019-08-08
8月6日，永祥樹脂“清單管理”推進(jìn)培訓(xùn)會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間負(fù)責(zé)人及清單編制人員參會，永祥樹脂品管部經(jīng)理柳志勇主講。
培訓(xùn)會現(xiàn)場
會議進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、任務(wù)清單的統(tǒng)一格式，內(nèi)容涵蓋職責(zé)、工作任務(wù)、完成工作任務(wù)后留下的痕跡、存放位置，便于檢查和考核；確認(rèn)應(yīng)急處置卡的模板，應(yīng)急處置卡完成后將放置到崗位操作現(xiàn)場，便于在緊急情況下使用；制定各類清單的完成時間計劃及考核方案，并計劃在8-12月分月檢查計劃執(zhí)行情況，12月底各部門、車間完成所有清單定稿，并進(jìn)行年度考核評比。永祥樹脂品管部經(jīng)理柳志勇還圍繞“文檔歸屬單位和管理原則”、“作業(yè)清單的分類”、“清單中存在的問題”、“清單完成時間確定”、“清單編制質(zhì)量”、“清單管理推進(jìn)獎勵依據(jù)”六方面進(jìn)行了講解。
周總表示，清單幫助大家履行崗位職責(zé)，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)的落地，在實行“清單管理”以來，對生產(chǎn)管理起到較大的促進(jìn)作用。公司制定了各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，將利用清單作為量化和檢查的考核工具，使標(biāo)準(zhǔn)真正落地、管理人員做到履職盡責(zé)。接下來要繼續(xù)深入推進(jìn)“清單管理”，用好清單，助推公司邁上新的臺階！