2019-08-23
8月21日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅成功舉行以“目標(biāo)分解，高效執(zhí)行”為主題的干部學(xué)習(xí)大會(huì)。內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席，公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各工段長、工程師等參加會(huì)議。
會(huì)上，生產(chǎn)部包裝工段工段長云永利結(jié)合包裝工段實(shí)際情況，對工作推進(jìn)、目標(biāo)分解情況進(jìn)行分享，包裝工段目標(biāo)分解運(yùn)用了IE、精益等多種現(xiàn)場改善手法及績效管理，各項(xiàng)措施有效支撐總體及分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
袁總分享了目標(biāo)分解的關(guān)鍵思路和重要方法：一是層層分解是目標(biāo)分解的關(guān)鍵。目標(biāo)分解沒有捷徑，層層分解是基本方法，將目標(biāo)從工段分解到班組，從班組分解到員工，直到員工清晰地知道現(xiàn)在該干什么。二是目標(biāo)分解要量化。目標(biāo)分解的依據(jù)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)可以量化目標(biāo)、支撐判斷，分析出措施的可執(zhí)行性、可操作性。三是KPI考核與日常行為考核嚴(yán)格區(qū)分。目標(biāo)分解要按照配套的KPI 指標(biāo)進(jìn)行考核，目標(biāo)分解有數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，考核有KPI考核指標(biāo)，目標(biāo)分解過程有方法、思路提供支持，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可及時(shí)做出調(diào)整，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就近在咫尺。
袁總強(qiáng)調(diào)，討論分工看似繁瑣，但將實(shí)施辦法討論清楚可將工作“一次做到位”，實(shí)則是提高效率的過程。所以，大家要將工作“先討論，后復(fù)述”的思路植入管理思維，同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“先討論，后復(fù)述”的布置工作流程。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，全體干部員工要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感指引方向，沉住氣，俯下身，踏實(shí)做好每件事，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，善于“擠”和“鉆”，認(rèn)真干好每件事情，心懷目標(biāo)，為打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)而奮斗。