2019-09-02
8月30日，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍赴內(nèi)蒙古通威高純晶硅指導(dǎo)工作，永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華陪同。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍在生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作
指導(dǎo)工作期間，段董深入生產(chǎn)廠區(qū)，先后查看了精餾、公輔、庫房、冷氫化、回收、后處理等工段，詳細(xì)了解了各項(xiàng)裝置系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對安全生產(chǎn)、員工管理、現(xiàn)場環(huán)境改善、操作清單等進(jìn)行指導(dǎo)。每到一處，段董都認(rèn)真聽取員工的工作匯報，并表示，公輔、后處理、庫房現(xiàn)場改善效果明顯，員工觀念逐漸提升，為公司下一步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
周例會上，段董對公司全體干部員工在袁總的帶領(lǐng)下所付出的努力及取得的成績給予肯定，并表示，三個月以來，在袁總的帶領(lǐng)下，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境、廠區(qū)形象都有很大的提升和改善，特別是后處理、還原、品管等屬地環(huán)境優(yōu)化明顯。段董分享了后處理工段一名員工主動認(rèn)錯，積極改進(jìn)的例子，并表示，員工面對問題是積極陽光的心態(tài)，是誠懇而妥當(dāng)?shù)膽B(tài)度，充分體現(xiàn)了履職盡責(zé)的高度責(zé)任心。
接下來，公司要持續(xù)保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行；強(qiáng)化清單管理，列出“責(zé)任清單”與“工作清單”；明確操作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，以清單為工具進(jìn)行梳理，讓員工知曉，減少誤操作；部門、工段、班組安排工作要落實(shí)到位，加強(qiáng)跟蹤、落實(shí)、檢查，確保執(zhí)行到位。安全管理是重中之重，要堅持強(qiáng)化“小事情，大作為”思想，優(yōu)化管理、聚焦突出問題，推進(jìn)隱患治理，舉一反三，有效防控安全風(fēng)險。
袁總表示，公司將系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行作為核心，強(qiáng)化員工“質(zhì)量意識”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)清楚“做什么”、“怎么做”，接下來要明確具體分工，確定“誰來做”。公司各部門將精誠團(tuán)結(jié)，牢記目標(biāo)使命，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，順利完成穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標(biāo)。