2019-12-16
厚植通威文化 引領(lǐng)精益管理！剛剛落幕的2019通威集團(tuán)“精益管理在行動(dòng)”主題演講暨頒獎(jiǎng)盛典依舊讓人心潮澎湃。來自集團(tuán)各體系，各分、子公司的20名參賽選手，結(jié)合崗位工作經(jīng)歷，用深厚的感情表達(dá)自己對(duì)精益管理的深刻認(rèn)識(shí)以及踐行故事，表達(dá)對(duì)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的信心和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深深的感染了會(huì)場(chǎng)的每一個(gè)人。
為更好地傳遞“精益求精”的通威正能量，我們將分三期展示演講比賽前三等獎(jiǎng)獲得者的現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)采，共同回顧2019年末的這一精彩時(shí)刻。從身邊一個(gè)個(gè)平凡而偉大的案例中，去學(xué)習(xí)榜樣的力量，去感受通威厚重的企業(yè)文化，去為全體通威人的美好明天而奮斗！
第三名獲獎(jiǎng)選手
成都通威魚 | 馬一平
精益管理，行動(dòng)就是現(xiàn)在
近幾年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)大小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)也面臨著與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力，“精益管理”的出現(xiàn)，讓很多獨(dú)具慧眼的企業(yè)認(rèn)識(shí)其重要性，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)“精益管理”以期望能夠提高自身企業(yè)的管理及競(jìng)爭(zhēng)力，但很多都效果甚微。
要實(shí)現(xiàn)精益管理，首先：需要確立精益管理的精神。簡(jiǎn)單來說就是：優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中最重要的精神支柱，三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人，好的企業(yè)文化能給自己的員工作為燈塔指引方向，正如劉主席在企業(yè)文化中所說“0.9的10次方理論及鏈條理論”等等都蘊(yùn)含了“精益管理”的思想。
其次，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要且不可或缺的，建立這樣一只團(tuán)隊(duì)，首先需要每一位成員具備優(yōu)秀的價(jià)值觀，其次需要凝聚和培養(yǎng)一群高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的人員，最后需要長(zhǎng)期用優(yōu)秀的企業(yè)文化來養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，使其壯大。
精益管理，實(shí)際上就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。我認(rèn)為這是其最核心的關(guān)鍵點(diǎn)。
從去年開始，公司提倡人均效益的最大化，商超作為始終駐守在最前線的團(tuán)隊(duì)，就當(dāng)時(shí)而言，確實(shí)存在人力資源的浪費(fèi)，但當(dāng)公司剛提出銷售人員需要進(jìn)行精減時(shí)，我內(nèi)心犯起了嘀咕：通威這么大的公司，不應(yīng)該是這個(gè)風(fēng)格啊？人都沒了，誰(shuí)來賣？當(dāng)時(shí)在我們大多數(shù)人都有同樣的觀點(diǎn)“銷售人員越多，賣的就越快”，而事實(shí)究竟是否如此呢？拿伊藤舉例：當(dāng)門店安排三個(gè)銷售人員，固定的陳列，過多的人員，其實(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)3個(gè)問題：1.人員在崗做其他的事；2.互相包庇偷懶；3.人員工作效率低，人員成本增加;
由此可知，人員的增加不止沒有帶來銷量的同步增長(zhǎng)，反而造成費(fèi)用的不斷增加，最終使利潤(rùn)減少，真是得不償失，所以當(dāng)時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在人事、財(cái)務(wù)、銷售三部門協(xié)同下，開始對(duì)商超所有門店進(jìn)行了人員的全面調(diào)整，三個(gè)人調(diào)成兩個(gè)人，兩個(gè)人調(diào)成一個(gè)人，同時(shí)制定出更規(guī)范的門店促銷安排制度及促銷賽馬制，最大程度降低人力資源的浪費(fèi)，對(duì)留下來的員工進(jìn)行工資調(diào)整，增加部分補(bǔ)貼，對(duì)門店主管同樣給到一些支持，整體工作進(jìn)行下來非常干凈利落，通過三個(gè)月觀察，我們很驚訝的發(fā)現(xiàn)之前所擔(dān)心的“銷量下滑”“門店不配合”等等問題竟然統(tǒng)統(tǒng)都不存在，相反，銷量開始逐步增長(zhǎng)，人員的能動(dòng)性、積極性也得到質(zhì)的提升，這在我看來是一次非常成功的精益管理案例，在公司的帶領(lǐng)我們用最小的成本，置換我們所期望的最好效果，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。用最直觀的數(shù)據(jù)證明，就是費(fèi)用環(huán)比下滑40%，而利潤(rùn)也實(shí)現(xiàn)的雙倍增長(zhǎng)。
西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓(xùn)》中說道：“乘眾人之智，則無(wú)不任也”。一個(gè)企業(yè)通過制度、機(jī)制、文化，能督促員工將智慧和力量融入崗位，那么實(shí)現(xiàn)精益管理就不再困難！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理---行動(dòng)就是現(xiàn)在，讓我們一起努力！
廣東通威 | 紀(jì)少玲
我們不只是“螺絲釘”
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的通威家人們，大家下午好，我是來自廣東通威人事行政部的紀(jì)少玲，很多朋友在這個(gè)臺(tái)上認(rèn)識(shí)我，是因?yàn)槟蔷洹坝涀∩倭炙戮褪怯涀〖o(jì)少玲”。但是，今天重返這個(gè)舞臺(tái)，我不是主角，我今天最重要的任務(wù)是把兩位比我更可愛的朋友介紹給大家認(rèn)識(shí)。
第一位，梁志強(qiáng)師傅。在我們廣東公司車間5號(hào)粉碎機(jī)除塵器的關(guān)風(fēng)設(shè)備長(zhǎng)期存在運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、減速機(jī)容易損壞的問題，已經(jīng)困擾了生產(chǎn)很多年。今年8月份，梁志強(qiáng)師傅通過上網(wǎng)查閱了“飼料機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"，意外地發(fā)現(xiàn)粉碎機(jī)的關(guān)風(fēng)設(shè)備的安裝位置是錯(cuò)誤的。后來梁志強(qiáng)師傅通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，將關(guān)風(fēng)設(shè)備從三樓改裝到二樓，這才徹底解決了這個(gè)“老大難問題”。
第二位，楊再全師傅，今年9月4日，楊師傅在對(duì)車間4號(hào)超微粉碎機(jī)進(jìn)行檢修的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了粉碎產(chǎn)量突然從平時(shí)的每小時(shí)4噸，下降到每小時(shí)2噸，效率下降了一半，楊師傅立即進(jìn)行了排查，終于發(fā)現(xiàn)了是因?yàn)橹鳈C(jī)內(nèi)錘刀間隙過大的問題導(dǎo)致，楊師傅經(jīng)過反復(fù)調(diào)整、測(cè)試，終于把問題解決了。而且不只是讓設(shè)備恢復(fù)了正常，還是讓時(shí)產(chǎn)量比平時(shí)正常的水平還提升了一倍。
也許在我們沒有了解車間一線工人之前，會(huì)習(xí)慣性地為他們貼上“年齡大、素質(zhì)低”的標(biāo)簽，而他們最好的工作歸宿就是像螺絲釘一樣日夜運(yùn)轉(zhuǎn)。但是通過我的分享，大家可以看到這一顆顆螺絲釘所閃耀出的智慧微光。而微光會(huì)吸引微光，微光會(huì)照亮微光。他們點(diǎn)燃了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)智慧的光芒。
在推行精益管理的道路上，我們千方百計(jì)地消除流程與制度的浪費(fèi)，而我認(rèn)為，最大的浪費(fèi)，難道不該是員工智慧的浪費(fèi)嗎？
豐田生產(chǎn)模式發(fā)明人大野耐一曾經(jīng)說過，“豐田做的事很簡(jiǎn)單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧?！笔堑?，生產(chǎn)每一個(gè)浪費(fèi)都是細(xì)小的，難道最容易發(fā)現(xiàn)問題、最能及時(shí)止損的，最能提出實(shí)操性建議的不該是一線員工嗎？廣東公司自2018年4月份開始推行建言獻(xiàn)策以來，共收到來自車間的金點(diǎn)子建議是302條，其中有218條是可實(shí)施并且在實(shí)施的。這一個(gè)個(gè)像梁師傅、楊師傅這樣平凡的小人物才是精益管理中最寶貴的智慧錦囊。
我們之中，大多數(shù)都是在生產(chǎn)一線、市場(chǎng)一線、后勤服務(wù)崗位中平凡的奮斗者，如果我們每個(gè)人都轉(zhuǎn)變思維、樹立主人翁意識(shí)、真正地踐行通威人“用心工作、用智慧工作”的準(zhǔn)則，在每一項(xiàng)工作中比別人多想一步，那我們就可以在精益管理變革的道路走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)深刻，也許還可以創(chuàng)造出屬于我們自己的“通威生產(chǎn)模式”。
最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講，我們把最好的歲月給了通威，如果不真正踐行通威人“用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，那是對(duì)我們?nèi)松畲蟮睦速M(fèi)。希望我們都不要只是一顆螺絲釘，我們都要做永遠(yuǎn)都在思考、永不生銹的螺絲釘。
內(nèi)蒙古通威高純晶硅 | 周美香
精益管理，鑄就非凡
當(dāng)劉主席將睿智的目光投向內(nèi)蒙古這片草原時(shí)，就如晨曦的第一縷陽(yáng)光喚醒了這片草原，在帶給這片草原吉祥與希望的同時(shí)也讓這片草原閃爍出耀眼的光澤，從高能耗到綠色環(huán)保，從粗獷豪放到精益管理……日日夜夜點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歲月的激情在內(nèi)蒙古通威人的血液中燃燒！
“可靠性是高純晶硅的生命線”，要達(dá)到可靠性，必須精益管理，在內(nèi)蒙古通威時(shí)刻發(fā)生著精益管理的故事。
一名員工在下班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)使用的破碎錘不知何時(shí)掉了一個(gè)小碎片，如果不把這個(gè)碎片找出，那么大家?guī)讉€(gè)月來為客戶0投訴所作的努力都將回到原點(diǎn)，但是想要在50噸破碎硅料中找出這么一個(gè)小碎片難度無(wú)異于大海撈針。怎么辦？5歲的女兒還在幼兒園等著爸爸下班后接她回家...
思索片刻后，將孩子托付給了鄰居，飯顧不上吃，濕透的衣服顧不上換，毅然的回到了工作崗位上，無(wú)數(shù)次的翻找后，他專注的眼神突然閃亮起來，撿起一個(gè)碎片，原來不是，隨即又暗淡下去，一次次的希望一次次的失望，看看腕上的表，4個(gè)小時(shí)過去了，女兒有沒有乖乖睡覺，有沒有哭著找爸爸，碎片你到底在哪里？焦急的淚水在他的眼睛里打轉(zhuǎn)。
當(dāng)找到碎片時(shí)已是凌晨1點(diǎn)，歷時(shí)整整7個(gè)小時(shí)，當(dāng)他回到家中，女兒早已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，肉嘟嘟的小臉上還掛著未干的淚痕，他伸出粗糙的手拂去女兒臉上的淚痕，他布滿血絲的雙眼再一次濕潤(rùn)了……
正是他們的精益管理，履職盡責(zé)，才鑄就今天非凡的內(nèi)蒙古通威。
內(nèi)蒙古通威自今年4月大檢修以來，面臨著復(fù)產(chǎn)、滿產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的三大挑戰(zhàn)，內(nèi)蒙古通威人迎難而上：6月復(fù)產(chǎn)成功、7月首爐特極品出爐、8月單晶試料成功、9月系統(tǒng)滿產(chǎn)……一個(gè)又一個(gè)振奮人心的消息頻頻傳出，在這些好消息的背后滲透著內(nèi)蒙古通威人的辛勤汗水與不懈的努力。
回望，歷經(jīng)的每一道風(fēng)雨，都飽含著內(nèi)蒙古通威人的全部心血， 猶記得在檢修時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)通宵值守在寒冷的冬夜，摩挲著雙手、悉心的指導(dǎo)，檢修人員為了保障系統(tǒng)運(yùn)行跳入冰冷的水中更換閥門墊片，顫抖的雙唇、堅(jiān)定的眼神……
夏日陽(yáng)光炙烤，冬日寒風(fēng)凜冽，黝黑的皮膚，觸目的勒痕……這些，都是內(nèi)蒙古通威人的英雄本色。
今天當(dāng)我站在這里將內(nèi)蒙古通威精益管理的故事分享給大家時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的內(nèi)蒙古已是天寒地凍、大雪紛飛，我的同事們此刻正冒著刺骨的寒風(fēng)用凍紅的雙手拿著巡檢儀，一個(gè)儀表、一個(gè)閥門的仔細(xì)確認(rèn)，我十分想念他們，我知道他們也在牽掛著我……