2019-12-19
近日，內蒙古通威高純晶硅2020年生產經營目標分解會成功舉行。永祥股份副總經理、內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華，財務總監(jiān)陳瑛出席會議。公司總經辦領導及各部門負責人參加會議。
會上，各部門負責人通過展示數據、提出措施就達成2020年工作計劃進行闡述。分管領導對分管部門目標分解進行點評。會議共提出降本增效措施136大項，并將行動計劃精確到月，將行動落實責任分配到工段、班組，充分體現(xiàn)出了措施的可執(zhí)行性和管理干部清晰的工作思路。財務部將措施、項目進行統(tǒng)計、梳理，促進目標的達成。會議還舉行了安全環(huán)保目標責任簽訂儀式，公司各部門負責人，總經辦領導與袁總簽訂2020年安全環(huán)保目標責任書。
袁總就2020年生產經營工作強調，一是迎挑戰(zhàn)，未雨綢繆。面臨2020年，公司全員要整理思路，整合實力，迎接挑戰(zhàn)，要從態(tài)度上尋找突破口，增強投身于工作的專注力；提高對準發(fā)展趨勢的敏感性；培養(yǎng)對標先進、超越先進的空杯、開放心態(tài)。二是做一流，運籌帷幄。對于迎接市場挑戰(zhàn)，切實推進“安全目標、產量目標、成本目標、單晶目標”的達成， 堅持夯實基礎，發(fā)力提升，做實一流”的工作思路。深化“植文化、固安全、提技能、達指標”十二字方針夯實基礎；增強技術創(chuàng)新的內力和對標先進的外力，內力與外力二力組合持續(xù)提升；以建設成產品質量高，生產指標優(yōu)，人才團隊強的企業(yè)為目標。三是重執(zhí)行，抓鐵有痕。明確的目標只是成功的第一步，而“執(zhí)行到位”才是將理念、目標、方法轉化的“利器”，所以，全員要在“如何走好執(zhí)行力的最后一公里”上下功夫。這需要大家提升員工意識，提高員工技能，各部門協(xié)調配合，精確分解目標，精細進行管理，精心提高技能，精準落實措施，執(zhí)行到位，做實一流。
合影留念