2020-02-27
2月25日，永祥樹脂二月阿米巴經(jīng)營分析會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員和阿米巴推進(jìn)人員參會。會議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君主持。
會上，陳部長傳達(dá)和宣貫了通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍對阿米巴工作的指示精神，分享了兄弟公司推行阿米巴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要求各個(gè)巴必須關(guān)注預(yù)定值和實(shí)際值的差異與分析。為將該項(xiàng)工作有效推進(jìn)，2020年阿米巴將納入月度績效考核。隨后，各生產(chǎn)車間和營銷部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二月阿米巴經(jīng)營總結(jié)。
會議現(xiàn)場
周總指出，阿米巴就是簡化經(jīng)營單位，使每個(gè)巴的人能夠用心經(jīng)營管理。自2018年3月21日，阿米巴管理啟動大會成功召開后，公司推行阿米巴工作已近兩年。做好阿米巴要遵循一個(gè)本質(zhì)原則，結(jié)合公司現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，在單位巴里，有目的、有計(jì)劃、有措施、有步驟的實(shí)現(xiàn)單位巴的經(jīng)營目標(biāo)，促成整個(gè)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過阿米巴的牽引作用來提升各項(xiàng)管理工作，脫離了這個(gè)原則這項(xiàng)工作則會是“無源之水，無根之木”。
周總強(qiáng)調(diào)，每個(gè)巴如同一個(gè)小公司，各巴長要對經(jīng)營負(fù)責(zé)。通過阿米巴的開展，明確存在的難點(diǎn)和短板，定責(zé)任人、定計(jì)劃、定措施、定目標(biāo)、定時(shí)間來完成，實(shí)施后的結(jié)果是裝置運(yùn)行穩(wěn)定、產(chǎn)量提升、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全環(huán)保、費(fèi)用下降。另外，經(jīng)管部根據(jù)各個(gè)巴每月的預(yù)定，做好調(diào)整后提前發(fā)給各個(gè)巴，巴長在此基礎(chǔ)進(jìn)行再提升，層層加碼，讓預(yù)定具有挑戰(zhàn)性。每月匯總當(dāng)月數(shù)據(jù)后對比與預(yù)定的差距，分析偏差，下月再根據(jù)指標(biāo)和偏差擬定新的計(jì)劃和措施。2020年經(jīng)管部將通過績效考核措施，以阿米巴經(jīng)營為工具，在各巴深入推進(jìn)精益管理；同時(shí)各個(gè)巴更要用心去領(lǐng)會阿米巴管理精髓，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的不斷提升，只有這樣阿米巴才具有實(shí)在意義和生命力。