2020-04-17
4月15日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅干部學(xué)習(xí)會(huì)成功舉行，此次學(xué)習(xí)會(huì)主題是“管理者如何提升下屬執(zhí)行力”。永祥股份副總經(jīng)理兼內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及工程師參加會(huì)議。此次以播放劉主席“談執(zhí)行力”的視頻展開學(xué)習(xí)會(huì)，以林俞丞管理視頻為引導(dǎo)，生動(dòng)剖析如何提高執(zhí)行力、什么是結(jié)果導(dǎo)向以及如何提升執(zhí)行力，視頻通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)。觀看視頻后，現(xiàn)場管理干部交流分享感悟。
學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場
劉主席在2020年文化建設(shè)啟動(dòng)會(huì)上再提執(zhí)行力，再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力就是競爭力；段總在2020年號召永祥人積極踐行“干在實(shí)處，走在前列”，面對市場和行業(yè)的發(fā)展，袁總緊跟集團(tuán)、永祥股份的號召，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。袁總強(qiáng)調(diào)一、思想破冰，行動(dòng)突圍——找準(zhǔn)思想觀念轉(zhuǎn)變“突破點(diǎn)”。強(qiáng)化員工的目標(biāo)意識，完成任務(wù)是被動(dòng)形勢，達(dá)成目標(biāo)是主動(dòng)狀態(tài)，所以要將達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)烈意愿植入員工思維，讓員工有自我驅(qū)動(dòng)的工作形態(tài)，步步為營，久久為功，推動(dòng)各項(xiàng)工作加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。二、量化目標(biāo)，建立體系——做好強(qiáng)化執(zhí)行力的“提升點(diǎn)”。“能者上。庸者下”，部門、工段、班組要制定量化的目標(biāo)，通過精確的數(shù)據(jù)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、完善的流程跟蹤員工完成任務(wù)情況，成立一套規(guī)范的員工執(zhí)行力評價(jià)體系，使員工不僅對執(zhí)行目標(biāo)有準(zhǔn)確認(rèn)識也對如何執(zhí)行有明確認(rèn)知，在落實(shí)上狠下功夫，以堅(jiān)定、堅(jiān)實(shí)、堅(jiān)韌的步伐向不斷超越階段的道路邁進(jìn)。二、實(shí)處著手、知行合一——抓好強(qiáng)化執(zhí)行力的“發(fā)力點(diǎn)”。員工要要堅(jiān)持使用“安排工作先討論，接受工作要復(fù)述”的工作方法；工段通過完善操作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)使員工逐漸遵循“認(rèn)識到位，認(rèn)知到位，責(zé)任到位，執(zhí)行到位”的“三思而行”的方法來開展工作，讓員工知道“是什么，為什么，怎么做”并通過班組建設(shè)、阿米巴管理逐漸強(qiáng)化班組執(zhí)行力。三、敢抓敢管，嚴(yán)格自律——夯實(shí)嚴(yán)格考核的“支撐點(diǎn)”。我們要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，開展嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)行嚴(yán)厲的考核、建立完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)的去完成，一個(gè)階段一個(gè)階段的去推進(jìn)工作。形成團(tuán)隊(duì)、個(gè)人秉持西點(diǎn)軍校校規(guī)前三條“無條件執(zhí)行，不找借口，細(xì)節(jié)決定成敗”的強(qiáng)執(zhí)行的工作氛圍。
執(zhí)行代表了一種生命力，一種絕不放棄的執(zhí)著精神；執(zhí)行代表了一種服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行的決心；執(zhí)行代表了一種“言必行，行必果”的行動(dòng)風(fēng)格。“通威人不戰(zhàn)則已，戰(zhàn)則必勝；不做則已，做就爭取做到做好；不行動(dòng)則已，動(dòng)就要雷厲風(fēng)行?！?/p>