2020-04-17
面對(duì)世界性疫情對(duì)行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，作為永祥板塊的原基地，如何讓企業(yè)突破逆境，讓“老瓶裝出新酒”，用扎實(shí)的內(nèi)功，在困境中脫穎而出，為此永祥多晶硅啟動(dòng)了中控技能與專(zhuān)項(xiàng)研討再提升培訓(xùn)計(jì)劃。4月16日，還原中控培訓(xùn)班正式開(kāi)課。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝出席開(kāi)班儀式現(xiàn)場(chǎng)，公司還原工序全體主控、班長(zhǎng)、儲(chǔ)備班長(zhǎng)參加培訓(xùn)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，生產(chǎn)部楊成經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了此次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的重要性和不同點(diǎn)，表示重心將會(huì)以培訓(xùn)—研討—現(xiàn)場(chǎng)—總結(jié)提煉—改進(jìn)攻關(guān)的循環(huán)模式，用三個(gè)月的時(shí)間以點(diǎn)帶面為多晶硅的產(chǎn)質(zhì)量提升、節(jié)能降耗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為新的培訓(xùn)方式開(kāi)辟一條新路。培訓(xùn)班將參訓(xùn)人員分為三個(gè)小組，除了常規(guī)系統(tǒng)性的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，還特別組織大家深入一線(xiàn)，對(duì)后處理工段各個(gè)工序的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了解和研討。參訓(xùn)員工表示，這是第一次有組織系統(tǒng)性參觀下游工序，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直觀了解，深刻體會(huì)到只有不斷提升自我技能，進(jìn)一步達(dá)到人機(jī)合一，才能保證裝置安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝作重要指示
首次現(xiàn)場(chǎng)研討培訓(xùn)結(jié)束后，杜總提出，在新形勢(shì)下，我們既要埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，通過(guò)本次還原主控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，大家要認(rèn)真對(duì)標(biāo)行業(yè)和兄弟公司找出差距，以培訓(xùn)提高技能，以成果帶動(dòng)全面提升，只有高效率、高質(zhì)量、低成本才能立于不敗之地。針對(duì)具體工作杜總強(qiáng)調(diào)：我們要打破壁壘拆除圍墻，打通信息共享渠道，建立一個(gè)所有班長(zhǎng)、主控，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一節(jié)奏的同心圓，只有大家擰成一股繩握緊拳頭，才能攻無(wú)不破、戰(zhàn)無(wú)不勝；通過(guò)此次新模式下的培訓(xùn)要統(tǒng)一所有爐次序列的操作標(biāo)準(zhǔn)。員工只能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作，這樣才能做到異?？煽?；各項(xiàng)工作一定要按照“做對(duì)—做細(xì)—做精”的要求，一步步穩(wěn)中求進(jìn)。做對(duì)：只有所有的操作都做對(duì)，我們才能高效控制異常、鎖定電耗、提升單晶占比。做細(xì)：找到每日工作中能優(yōu)化的地方并改善。做精：即使只有1%的提升空間也要全力以赴的去做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，明天就比別人強(qiáng)。相信只要全體員工嚴(yán)格做到意識(shí)同頻、節(jié)奏同步、鎖定目標(biāo)，我們就一定能實(shí)現(xiàn)快人一步，在行業(yè)寒冬中，永葆春天。