2020-04-17
技術(shù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命。2020年，放眼全球的經(jīng)濟形勢，嚴峻的市場環(huán)境，作為老產(chǎn)線的永祥多晶硅公司唯有繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，才取得更好的成績。4月13日，永祥多晶硅組織全體技術(shù)序列人員舉行了科技創(chuàng)新管理制度宣貫和項目管理交流會。
會議現(xiàn)場
會議強調(diào)了科創(chuàng)和管理的重要性。科技創(chuàng)新項目是一個系統(tǒng)性的活動，涉及技術(shù)、人員組織、安全、進度、花費、質(zhì)量等多方面問題。如何在預(yù)算管理指導(dǎo)下，有序組織項目實施，安全、高效、高質(zhì)量完成。2020年，公司開啟了科技創(chuàng)新項目管理提升之路。2019年底至2020年初，技術(shù)部反復(fù)討論，豐富和完善了項目開展的流程和應(yīng)用標準，提出了數(shù)項管理清單和措施，確定了項目開展過程中各部門職責(zé)及權(quán)限，從各個環(huán)節(jié)要求了強化技術(shù)的成熟性，安全性和實施的計劃性。通過對管理制度的優(yōu)化和完善，提出了材料、質(zhì)量，項目推進以及科創(chuàng)變更等管理要求。會議從項目管理的流程，項目的階段過程，項目管理的主要任務(wù)，成本、進度、質(zhì)量的關(guān)系等方面分析了管理重點和難點。分享了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖知識，并就項目管理過程中的一級計劃、專業(yè)計劃、清單計劃表等項目管理過程進行了深入淺出的講解。
會議指出，無論是項目負責(zé)人還是項目參與者，都必須將科技創(chuàng)新開發(fā)流程和應(yīng)用標準、科技創(chuàng)新項目管理制度執(zhí)行到位。本次科創(chuàng)管理制度宣貫和項目管理交流，為公司的技術(shù)水平提升，奠定了扎實的基礎(chǔ)。