永祥股份4月班組建設成效顯著
2020-05-07
班組建設作為永祥股份“雙輪驅動”的一個重要“輪子”，極大地促進了公司安全生產經營管理工作。4月份，永祥股份各子公司持續(xù)深入開展班組建設，夯實安全生產管理基礎，取得顯著成效。
永祥多晶硅開展專項安全檢查現(xiàn)場
記者從5月3日的永祥股份經營分析會上獲悉，今年以來，永祥股份板塊班組建設百花齊放，呈現(xiàn)出“比學趕幫超”的良好局面，做出了永祥特色，第一季度全面達成班組建設目標。僅4月共計開展協(xié)同跟訪1119場次。永祥多晶硅、硅材料班組自主培訓近300次，無腳本應急預案36次，實現(xiàn)了“0”目標，班組維保閥門1496只，抽查設備合格率達99%，各班組共提出五小建議94項，采納26條；內蒙古通威現(xiàn)場走管249場次，開展JCC244場次，各班組共提出五小合理化建議447項，開展“一周一標桿”活動，推進操作標準2.0升級；永祥新能源開展PID繪畫比武，完成1818面法蘭養(yǎng)護，開展技術培訓2180場，公司領導親自參與“有效巡檢”主題班組安全活動，細化巡檢的規(guī)范和標準，保障裝置的安全運行；永祥樹脂開展安全分享243次，應急演練2次，OPL培訓42場，JCC檢查12次；永祥新材料145名員工報名參加技工評定，組織工藝系統(tǒng)培訓118人次，進行設備巡檢274臺/次。
內蒙古通威一周一標桿現(xiàn)場驗收
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍表示，受疫情影響，行業(yè)面臨嚴市場形勢峻的考驗，但是越是在困難時期，越要狠練內功，夯實安全生產管理基礎，班組強則工段強，工段強則公司強，把各項工作做精、做細、做到極致。