2020-05-08
5月5日-6日，永祥樹脂各核算巴開展4月阿米巴經(jīng)營分析會。今年的會議打破以往的模式，以兩個巴為一組，在不同時段召開，以便于各巴長在分析自己巴內(nèi)經(jīng)營結(jié)果的同時，對標(biāo)學(xué)習(xí)另一個巴的阿米巴經(jīng)營亮點。
會上，各車間級巴長提出，安全環(huán)保是阿米巴經(jīng)營的前提；生產(chǎn)裝置的長周期穩(wěn)定運行阿米巴經(jīng)營的核心；節(jié)能降耗、降本增效是阿米巴經(jīng)營的重點。作為巴長，根據(jù)車間性質(zhì)的不同，要有不同的大局意識，服務(wù)型車間要在保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的前提下，降低耗用、增加收入。作為生產(chǎn)型車間，要更加精準(zhǔn)地控制投入，做到低投入、高產(chǎn)出，在完成產(chǎn)量目標(biāo)的同時更要注重品質(zhì)的提升，做出永祥品牌的產(chǎn)品，走高端品質(zhì)的差異化路線。
會議現(xiàn)場
班組級巴長在分享中表示，通過兩年來阿米巴經(jīng)營模式的推行，巴內(nèi)員工的參與度提升非常大，并且變得非常“斤斤計較”。在大修工作中，打掃衛(wèi)生的同時搜集現(xiàn)場掉落的細(xì)小螺栓、墊片，而不是同垃圾一起扔掉；閥門等設(shè)備有損壞，第一時間思考如何修復(fù)，而不是以舊換新；請購備品備件，主動關(guān)注采購價格，進(jìn)行線上比價，尋找性價比更高的產(chǎn)品；對于現(xiàn)場可改進(jìn)的點，積極提出合理化建議，充分體現(xiàn)了員工的主人翁意識。
永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君在總結(jié)中指出，通過各巴長的月度總結(jié)，每個巴都能將阿米巴經(jīng)營意識貫徹到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，全員阿米巴的意識不斷增強。今年的阿米巴經(jīng)營分析，我們以每月輪換組合的創(chuàng)新模式開展，促使各巴在分析所在巴的經(jīng)營結(jié)果時，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)組合中另一個巴的工作亮點。下一步還將請各班組級的巴長輪流上臺講解當(dāng)月車間內(nèi)的經(jīng)營情況，真正做到全員參與。在外界經(jīng)濟形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，希望全員能正確分析公司和所在巴的優(yōu)劣勢，通過阿米巴經(jīng)營工作的開展，立足未來，不斷精進(jìn)。