2020-05-08
5月5日，永祥新能源四月紅旗班組評選表彰會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥新能源副總經(jīng)理羅周，永祥新能源總經(jīng)理助理兼安環(huán)部部長楊武明，永祥新能源總經(jīng)理助理劉旭，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理吳志軍及各部門、工段負責(zé)人出席會議并擔(dān)任評委。
會上，參評各班班長結(jié)合班組日常工作開展，談事實、擺數(shù)據(jù)，用客觀數(shù)據(jù)反應(yīng)生產(chǎn)實際，通過六型班組的開展，各班組亮點頻出，精彩不斷，讓人耳目一新。經(jīng)過評委的細心評分和激烈的角逐，來自精餾3號班、公輔3號班和冷氫化3號班獲得四月紅旗班組稱號。
永祥新能源總經(jīng)理李斌為獲獎班組授旗 李總為獲獎班組頒發(fā)紅旗并表示，紅旗班組的評選規(guī)則和內(nèi)容歷經(jīng)多次更新升級，有明確的管理指向性，通過各班長的匯報，看到了管理成果，不論是清單管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化還是企業(yè)文化等內(nèi)容，都融入了班組建設(shè)的內(nèi)容。員工技能得到明顯提升，操作標(biāo)準(zhǔn)升級得到有效推動，班組執(zhí)行力得到具體體現(xiàn)，班組建設(shè)的開展有效助推了企業(yè)快速、安全、穩(wěn)定發(fā)展。各班組的差距很小，有很多亮點可循，通過評選與PK尋找差距和改善點，不斷螺旋提升，形成良性的競爭機制。 李總指出，班組建設(shè)是管理提升的重要抓手，是團隊提升的重要途徑，是企業(yè)發(fā)展的基石。阿米巴則是另一個重要抓手，培養(yǎng)團隊懂?dāng)?shù)據(jù)、關(guān)注細節(jié)、還能明白數(shù)據(jù)背后的邏輯，并借此找到改善點，通過對小數(shù)據(jù)、小事情、小細節(jié)的提升和改善，滴水匯江河，助推公司提質(zhì)降耗、穩(wěn)產(chǎn)增效。 公司內(nèi)部形成了良性的競爭和比較，并且在積極的思考如何改進和提升，形成了良好的氛圍。全體永祥新能源人要團結(jié)起來，奔跑起來，跑在第一名，還必須和第二名保持距離，鞏固公司高純晶硅龍頭地位。