2020-05-09
5月8日，永祥樹脂2020年管理研討會成功召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂副總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)羅海釗出席，各部門、車間負責人參會。
會議由永祥樹脂人事行政部副經(jīng)理方燕主持。會上分析了一季度經(jīng)營結(jié)果，并對年度經(jīng)營進行預判。杜總表示，2020年，在如此復雜的環(huán)境變化下，我們?nèi)匀灰盐兆≈匦暮头€(wěn)定心，認真分析現(xiàn)有市場和未來發(fā)展，保好自己，提升自己。運用阿米巴經(jīng)營理念中的“利他思想”為出發(fā)點和切入點，協(xié)同同行進行有序的市場良性競爭，以此實現(xiàn)自身的“小高峰”。始終保持“先人一秒，快人一步”的思想狀態(tài)，提前預判并做好準備。在行情不好時，樂觀創(chuàng)造優(yōu)勢，深化價值營銷。只要我們精準分析、精準布局，內(nèi)心設(shè)定一個小目標，為未來規(guī)劃一個大目標，每天緊跟目標、緊鎖目標，就會創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
會議現(xiàn)場
周總表示，一場突如其來的疫情，為公司2020年的經(jīng)營目標任務帶來了挑戰(zhàn)。但是我們擁有一支極強協(xié)作力的團隊，再大的苦難也能克服。今年的大修工作，我們利用清單統(tǒng)籌方案，用方案支撐清單，所有的工作節(jié)點都以小時為單位，按照預期穩(wěn)步推進，未出現(xiàn)一起安全事故。大修工作的順利完成，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務奠定了堅實基礎(chǔ)。
段董指出，2014年底公司召開降本增效動員大會，從困境中實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。6年走來，公司生產(chǎn)裝置自動化程度大幅提升，各項單耗指標大幅下降，2019年安全工作創(chuàng)歷年最佳。今年，我們要找尋新的發(fā)力點，通過跨界對標，思路由點向面輻射，一切皆以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)定戰(zhàn)略和策略。通過看前面、看后面、看別人、看自己來思考管理提升的方向，將實干務實的精神和作風傳承下去，把企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)、優(yōu)秀的管理團隊、優(yōu)秀的方法發(fā)揮的淋漓盡致，并在工作中扎扎實實的運用且有所超越。
合影留念
段董強調(diào)，每一位生產(chǎn)管理者，都應該把眼睛向外看，通過將內(nèi)部的管理提升和外部的“拿來主義”相結(jié)合，持續(xù)做精做強，讓我們在更高的平臺上成長和發(fā)展。按照“小事情，大作為”的標準，剖析到底并追根溯源，同時舉一反三，將好的經(jīng)驗和管理持續(xù)深入的開展下去。措施、標準、方法有了就是執(zhí)行，讓清單管理把好的標準、經(jīng)驗、方法得到強化、落地和執(zhí)行，真真實實在一條安全的道路上行駛。每個人關(guān)心市場、關(guān)心外部、關(guān)心企業(yè)命運。一齊呵護著企業(yè)向前走，做成老牌企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)價值。讓每個人都能夠找到自己的位置和尊嚴，讓公司在不斷的發(fā)展中實現(xiàn)更高的定位。