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5月21日，永祥樹脂與永祥新能源開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。永祥樹脂機(jī)修車間主任張輝虎組織管理人員赴永祥新能源機(jī)修工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、清單管理等方面學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)提升。

座談交流現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，在永祥新能源機(jī)修工段長(zhǎng)韋鶴超的陪同下，參觀了班組休息室、員工技能看板、工段管理看板、阿米巴公示、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范、作業(yè)票證及作業(yè)清單等。在總結(jié)交流中，張主任表示車間各班組要好好學(xué)習(xí)永祥新能源機(jī)修工段班組建設(shè)工作所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及實(shí)實(shí)在在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神。同時(shí)，就標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中遇到的實(shí)際問題展開深入探討交流。

通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又能夠找尋到自身存在的不足，從而進(jìn)行相應(yīng)的完善，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、突破現(xiàn)狀，讓車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作達(dá)到全面的改善和提升。