2020-05-26
自永祥多晶硅生產(chǎn)工段設(shè)立三大員崗位，已經(jīng)過近一年的管理運行。為更好地應(yīng)對市場壓力和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強化生產(chǎn)、設(shè)備基礎(chǔ)管理，夯實工段專業(yè)管理能力，為后續(xù)工作理清思路，明確目標(biāo)，5月23日，永祥多晶硅組織召開三大員履職測評大會。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝、永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清、永祥多晶硅副總工程師冉祎出席會議，各部門/工段負(fù)責(zé)人及三大員參加會議。
會議現(xiàn)場
會議在洪亮的“通威之歌”中拉開帷幕。來自各工段的工藝員、安全員、設(shè)備員從各自日常工作出發(fā)，圍繞著阿米巴、安全隱患排查、員工技能提升等工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，就各自專業(yè)內(nèi)的亮點工作進(jìn)行重點介紹，同時也分析了工作中存在的不足并對2020年下半年工作制定行動計劃和目標(biāo)。每位述職人員激情飽滿，充滿自信，匯報完畢，臺下響起陣陣掌聲，三大員近一年的工作得到大家的一致肯定。
汪總表示，通過大家的實際工作成效和總結(jié)匯報感受到三大員的工作在逐步提升。工藝方面，在降低還原電耗、提升致密率上大家充分發(fā)揚釘子精神，全力攻關(guān)來解決問題；在設(shè)備管理方面，專業(yè)巡檢履職盡責(zé)，消除設(shè)備隱患，實現(xiàn)計劃性檢修，避免設(shè)備非停，有效保證設(shè)備安全穩(wěn)定連續(xù)運行的案例層出不窮，讓老裝置發(fā)揮出大能量。汪總強調(diào)，三大員要持續(xù)提升履職能力，要從知道“如何做”變成“精準(zhǔn)做”；持續(xù)強化對標(biāo)意識，對標(biāo)新能源公司與內(nèi)蒙古通威的產(chǎn)品指標(biāo)，對標(biāo)設(shè)備非停管控，對標(biāo)團(tuán)隊精氣神打造，將學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，讓各項工作再上一個臺階。
杜總對此次三大員述職會大家的匯報成果和所展現(xiàn)出的精氣神表示高度肯定。指出隨著市場競爭的加劇和行業(yè)日趨創(chuàng)新的發(fā)展形式，發(fā)揮團(tuán)隊強大合力切實提升公司競爭力顯得尤為重要，要通過這種有儀式感的述職會來激發(fā)大家改變提升的潛能。在成立三大員這近一年的時間里，大家成績斐然，實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗的大跨越，裝置和系統(tǒng)駕馭能力日趨穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了裝置長周期穩(wěn)定低耗運行。更可喜的是各專業(yè)人員在求知求解的過程中通過對標(biāo)找到了方向與切入點，從熟悉熟知階段進(jìn)步到了真知真解階段。但通過不斷對標(biāo)抬頭看，多晶硅老裝置的優(yōu)勢還沒有完全發(fā)揮出來，各項指標(biāo)還有提升空間。杜總強調(diào)，下一步各項工作要全面發(fā)力。以公司安全四零目標(biāo)為導(dǎo)向，提質(zhì)降耗為主線，大力推進(jìn)技改項目，靈活運用“七個凡是”和“四定管理”來鎖定每一個環(huán)節(jié)，控制進(jìn)度；杜絕誤操作，全員推進(jìn)JCC以及標(biāo)準(zhǔn)化清單操作；將設(shè)備雙四管理、TPM管理、隱患排查、工藝報警管理和工藝指標(biāo)的再梳理作為日常工作落實跟進(jìn)，夯實基礎(chǔ)持續(xù)提升。
合影留念
最后，杜總針對接下來技改項目投用、年度裝置局部大修等重點工作提出了具體要求。并號召三大員繼續(xù)保持高昂的工作激情，將各專業(yè)具體措施落到實處，以此增強團(tuán)隊核心力，強化設(shè)備可靠性、生產(chǎn)穩(wěn)定性，最終大幅提升公司整體市場競爭力。