2020-06-04
作者：通威
5月，永祥新材料熟料單月產(chǎn)量突破10萬噸，比去年同期增長(zhǎng)11%，創(chuàng)單月熟料產(chǎn)量歷史新高。
截止5月，公司熟料累計(jì)比去年同期增長(zhǎng)23%；水泥比去年同期增長(zhǎng)4.5%；蒸汽比去年同期增長(zhǎng)45%。熟料各消耗指標(biāo)較2019年同期均有大幅下降，產(chǎn)量持續(xù)提升、能耗持續(xù)下降。成績(jī)的取得，得益于永祥新材料生產(chǎn)系統(tǒng)全員搶抓實(shí)干、掌控必然、責(zé)任到人頭、人人有目標(biāo)。從全年目標(biāo)任務(wù)層層分解到每日、每小時(shí)目標(biāo)任務(wù)，日清日結(jié)，追根溯源，建立小時(shí)目標(biāo)任務(wù)跟蹤制度，在以新材料總經(jīng)理杜炳勝為首的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求與超強(qiáng)的執(zhí)行力，使得熟料、水泥產(chǎn)量及能耗持續(xù)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
永祥新材料廠區(qū)
2020年，突如其來的疫情給本就起伏不定的水泥市場(chǎng)又蒙上了一層陰霾，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式與肆虐的疫情，生產(chǎn)系統(tǒng)緊跟公司步伐，一手抓疫情防控，一手緊抓生產(chǎn)，苦練內(nèi)功，班組建設(shè)、阿米巴、TPM管理與清單管理同步推進(jìn)。實(shí)踐自主檢修，通過實(shí)干檢驗(yàn)學(xué)習(xí)型、技能型班組建設(shè)成果，將銷售、品控等職能部門并入核算巴進(jìn)行成本核算與收益分析，使得人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。建立TPM推進(jìn)示范點(diǎn)，每周由李總親自帶領(lǐng)班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，全面推廣全員設(shè)備管理。結(jié)合清單管理，開展全員清單學(xué)習(xí)與清單制定，做到從一線崗位中來，到一線崗位中去，按照清單內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行巡檢操作，圍繞“設(shè)備穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，高產(chǎn)低耗”不懈努力。
永祥新材料生產(chǎn)系統(tǒng)必定在本就不平凡的2020年，搶抓實(shí)干，干出不平凡的業(yè)績(jī)，掌控必然，續(xù)寫新材料公司的輝煌篇章。