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?夯實(shí)基層管理通威大學(xué)光伏學(xué)院開展基礎(chǔ)管理技能專項(xiàng)賦能
2020-06-04
作者:通威

為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),共創(chuàng)專業(yè)、高效的管理團(tuán)隊(duì),同時(shí)作為加強(qiáng)與新建項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、快速響應(yīng)項(xiàng)目人才發(fā)展需求的重要舉措之一,6月3日,通威大學(xué)光伏學(xué)院組織開展面向新建項(xiàng)目基層管理團(tuán)隊(duì)的管理技能專項(xiàng)賦能活動(dòng)。

本次賦能對(duì)象覆蓋生產(chǎn)及技術(shù)部門的基層管理者,旨在幫助這些直面一線壓力的管理人員樹立個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展意識(shí),明確工作思路,聚焦實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果,并避免和減少失敗風(fēng)險(xiǎn),最終幫助他們盡快突破角色轉(zhuǎn)型平衡點(diǎn),贏得公司、上司、下屬、同事的信任、認(rèn)可和支持,順利達(dá)成工作目標(biāo)?;顒?dòng)以沙盤模擬結(jié)合情景演練與理論導(dǎo)入的形式展開,通過任務(wù)地圖設(shè)定管理工作中常見的情境,以小組討論的形式輸出解決問題的思路,在復(fù)盤環(huán)節(jié)引入管理學(xué)常見的方法與工具進(jìn)行總結(jié)引導(dǎo)。這種貼近實(shí)際案例的行動(dòng)化學(xué)習(xí)方式可以幫助參訓(xùn)人員在工作中加速知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的遷移與應(yīng)用,提升處理工作任務(wù)、解決工作難題的能力,更加有效地改進(jìn)績(jī)效行為、貼合組織文化。基于本次賦能的內(nèi)容,光伏學(xué)院后續(xù)將對(duì)參訓(xùn)人員展開為期三個(gè)月的評(píng)估,通過行為觀察與360°訪談跟進(jìn)培訓(xùn)成果的落地與轉(zhuǎn)化情況。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

通威大學(xué)光伏學(xué)院始終致力于推動(dòng)組織的發(fā)展、變革與創(chuàng)新,將組織全面轉(zhuǎn)化成“一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。打造學(xué)習(xí)型組織從來都不是一蹴而就的,它建立在對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)單元與管理單元所積累經(jīng)驗(yàn)的激發(fā)和重新詮釋的行為上,通過具體的培訓(xùn)實(shí)踐將員工的行為、信仰和價(jià)值觀統(tǒng)一起來,進(jìn)而塑造企業(yè)文化、建立知識(shí)管理系統(tǒng)。未來,光伏學(xué)院也將繼續(xù)保持對(duì)組織中個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)注,以行之有效的方式最大限度地發(fā)揮人才潛能,實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值最大化。