2021-11-16
11月12日，永祥新材料開展月度紅旗班組匯報(bào)評(píng)選活動(dòng)。公司副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生、工會(huì)主席周萬(wàn)江等領(lǐng)導(dǎo)出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，各部門、工段負(fù)責(zé)人，班組成員及后勤職能部門員工參加會(huì)議。
為紅旗班組授旗
會(huì)上，各班組分別從阿米巴建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)TPM、清單管理、安全生產(chǎn)與隱患排查、技能培訓(xùn)、文化建設(shè)等方面展開匯報(bào)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比成績(jī)，最終，駕駛班組、品管班組、電儀班組榮獲紅旗班組稱號(hào)。
李總指出，永祥新材料“六型班組”建設(shè)通過(guò)每月紅旗班組評(píng)選的開展，取得良好的效果。各班組長(zhǎng)逐漸從只會(huì)“埋頭干”到“張開嘴”，PPT匯報(bào)材料也“有血有肉”，對(duì)所在班組的工作“干出來(lái)、寫出來(lái)、講出來(lái)”，這是一種巨大的進(jìn)步。要再次細(xì)化、優(yōu)化紅旗班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)方案，將內(nèi)部日常檢查納入到班組建設(shè)考核中，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)大家從自己做起，從身邊的小事做起，每天跟蹤、落實(shí)到位，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
廖總強(qiáng)調(diào)，紅旗班組的開展旨在在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。好的經(jīng)驗(yàn)值得推廣，各班組在聽取匯報(bào)的同時(shí)要思考自己班組是否值得大家學(xué)習(xí)、不足之處在哪里。只有不斷審視自己，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找出改善點(diǎn)，才能“對(duì)癥下藥”，找到方法和措施，解決問(wèn)題。安全是所有工作的前提，冬季車輛安全尤為重要，商砼車輛班組應(yīng)與駕駛班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，交叉檢查，融合共性，運(yùn)用清單管理將車輛安全檢查下沉，落到實(shí)處，促進(jìn)兩個(gè)班組共同進(jìn)步，切實(shí)保障行車安全。