2021-11-18
近日，樂(lè)山市應(yīng)急管理局公布了2021年樂(lè)山市“三尋找”名單，共有九人入選。其中四川永祥新能源有限公司安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明被評(píng)選為樂(lè)山市2021年“最負(fù)責(zé)的安全管理者”。
今年56歲的楊武明參加工作已有30余年，現(xiàn)任四川永祥新能源有限公司安全環(huán)?？偙O(jiān)。他高度重視安全生產(chǎn)工作，用專(zhuān)業(yè)和勤奮認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，確保了公司安全穩(wěn)定，多次獲得“區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)”。
檢查安全資料
重實(shí)干，積極推行安全生產(chǎn)清單制
接到推行安全生產(chǎn)清單制管理的倡導(dǎo)后，楊武明積極響應(yīng)，發(fā)動(dòng)組織公司全體員工圍繞如何推進(jìn)清單制工作廣泛開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，部門(mén)、工段、班組迅速行動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、理解、分享體會(huì)、寫(xiě)感想、談?wù)J識(shí)、搞演講，最終達(dá)到了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)先行、形成標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)推進(jìn)，最終形成了永祥清單管理體系。清單制的推行，促使公司做到了“有工作就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就有清單”，實(shí)現(xiàn)了“工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清單化、清單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化”。
在楊武明的組織推行下，公司成為四川省清單管理推廣的現(xiàn)場(chǎng)觀摩基地，受到了國(guó)務(wù)院安委辦，國(guó)家應(yīng)急管理部、四川省應(yīng)急管理廳以及相關(guān)企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
新員工安全培訓(xùn)
善研究，主動(dòng)探索安全信息化管理
為創(chuàng)新高效的做好安全監(jiān)管工作，楊武明積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)信息化管理。他組織對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確定了安全生產(chǎn)信息化的22個(gè)模塊。協(xié)調(diào)與多家開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了溝通洽談，反復(fù)對(duì)比各家公司開(kāi)發(fā)狀況，調(diào)研相關(guān)企業(yè)應(yīng)用等情況，擬出一套公司推進(jìn)信息化方案?，F(xiàn)公司特殊作業(yè)管理、隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分及管理、教育培訓(xùn)、清單管理等信息化模塊已順利上線(xiàn)并正常運(yùn)行，其他模塊已投入到測(cè)試中。
現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
強(qiáng)執(zhí)行，安全問(wèn)題不講條件
“要做好安全，只有做到檢查不留死角，不留隱患，對(duì)違規(guī)違章行為就要不講情面，才能確保安全”。不管是生產(chǎn)過(guò)程，還是項(xiàng)目建設(shè)，在關(guān)乎安全問(wèn)題時(shí)，楊武明絕不講條件。他主動(dòng)作為，牽頭到現(xiàn)場(chǎng)排查治理隱患，制止違規(guī)違章行為，對(duì)違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰。為確保安全管理人員真正履職，他創(chuàng)新性的提出采用視頻打卡、微信群中報(bào)告履職情況等方法對(duì)安全管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)了安全管理人員的履職。
勤總結(jié)，推廣成功的經(jīng)驗(yàn)方法
楊武明帶領(lǐng)安全管理人員和技術(shù)人員，深入總結(jié)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法。針對(duì)氯硅烷的特性，總結(jié)出“清單式的氨水查漏、清單式的防憋壓檢查、清單式的檢維修作業(yè)、清單式的工藝指標(biāo)分析、清單式的隱患排查治理”，有效管控了氯硅烷的風(fēng)險(xiǎn)，被稱(chēng)為多晶硅企業(yè)的安全生產(chǎn)“五法寶”；在長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出“事故對(duì)標(biāo)自查”是預(yù)防事故的有效手段，將事故對(duì)標(biāo)自查作為安全管理的抓手；積極帶頭推進(jìn)全員安全行動(dòng)計(jì)劃、每日特殊作業(yè)管控措施的落實(shí)等經(jīng)驗(yàn)和方法，有效預(yù)防事故的發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)工作檢查指導(dǎo)
塑文化，建設(shè)安全管理體系
以“塑文化、建體系”為提導(dǎo)思想，楊武明提出“工作有目標(biāo)、月月有主題、行動(dòng)有方案、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)有措施、結(jié)果有考核”的“六個(gè)有”工作要求，組織全體員工通過(guò)安全分享、小講師活動(dòng)、班組建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)、百日安全活動(dòng)等安全活動(dòng)，形成了較深厚的安全文化，形成了良好的安全文化氛圍。
永祥新能源自2017年3月份成立以來(lái)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，且實(shí)現(xiàn)了“零事故、零非停、零誤操作、零違章”的“四零”目標(biāo)，以及施工安全“零工傷、零事故、零偷盜”的目標(biāo)，并于2021年10月順利實(shí)現(xiàn)了六百萬(wàn)工時(shí)無(wú)事故。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)楊武明及其帶領(lǐng)的安全管理團(tuán)隊(duì)的保駕護(hù)航，他是公司安全穩(wěn)定發(fā)展的護(hù)航者！