2021-11-29
作者：通威
為不斷挖掘降本增效空間、進(jìn)一步激發(fā)各級員工潛力，持續(xù)提升經(jīng)營效益，11月26日，永祥股份阿米巴管理推行負(fù)責(zé)人吳志軍蒞臨通威太陽能雙流基地座談交流，并對阿米巴經(jīng)營管理模式即將在太陽能雙流基地一、二期試運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及指導(dǎo)，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君攜財(cái)務(wù)信息部、人事行政部、各電池廠相關(guān)負(fù)責(zé)人及骨干員工代表參會。
阿米巴經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)交流會現(xiàn)場
吳老師一行首先在雙流基地一、二期負(fù)責(zé)人的陪同下對車間生產(chǎn)流程作實(shí)地考察，并就阿米巴推行的細(xì)節(jié)與困惑與各主管進(jìn)行交流。
交流會現(xiàn)場，吳老師從確定目標(biāo)、指導(dǎo)經(jīng)營、阿米巴長如何授權(quán)賦能設(shè)定激勵機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行深入分析，同時結(jié)合阿米巴在永祥的實(shí)踐案例，為大家分享如何通過深入了解業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，激活組織活力，激發(fā)員工潛力，從而提高各工序各級員工的主觀積極性，實(shí)現(xiàn)自主管理，促進(jìn)全員樹立“主人翁”意識，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
阿米巴交流答疑現(xiàn)場
阿米巴經(jīng)營作為一種先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，它以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小經(jīng)營團(tuán)體，通過獨(dú)立核算加以運(yùn)作，培養(yǎng)具備經(jīng)營管理意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。此次交流的開展，讓通威太陽能的管理者們更深入地了解到阿米巴在永祥的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為阿米巴經(jīng)營管理模式即將在通威太陽能雙流基地一、二期試點(diǎn)提供有力支持。未來，阿米巴管理模式將逐步在通威太陽能各基地各廠部落地，為公司持續(xù)向好的經(jīng)營提供新的動力。