2022-01-13
作者：通威
1月11日，通威股份光伏商務部2021年度核心管理干部述職會在通威太陽能雙流基地圓滿舉行。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、監(jiān)事會主席鄧三、光伏首席技術官邢國強、人力資源總監(jiān)易繼成出席會議。通威股份光伏商務部管理團隊作2021年度述職報告。永祥股份、通威新能源相關領導干部視頻參會。
會上，通威股份光伏商務部副總經(jīng)理薛青松、敖志國，采購總監(jiān)劉坤、經(jīng)理劉松、副部長朱杏善分別匯報各自負責工作2021年開展情況和2022年工作計劃。
劉舒琪總經(jīng)理述職
通威股份光伏商務部總經(jīng)理劉舒琪全面總結了光伏商務部2021年工作開展情況，并深入分析市場未來形勢。劉總表示，2021年雖然是市場劇烈變化的一年，但商務部主動學習市場、敬畏市場、適應市場，年初制定工作計劃時就將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同放在最重要和最核心的位置，硅料、電池、組件三個環(huán)節(jié)密切聯(lián)動，不僅順利完成各項銷售目標，而且超額完成年度降本任務，不管是產(chǎn)品還是服務，都得到了客戶的肯定和認可。2022年，光伏商務部將更加深入地發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在供銷業(yè)務良好開展基礎上，各環(huán)節(jié)拔高戰(zhàn)略思維、緊密聯(lián)動，為公司戰(zhàn)略方向提供新的思路，為公司經(jīng)營決策判斷提供支持，努力再創(chuàng)新的輝煌。
謝毅董事長講話
謝毅董事長表示，光伏商務部2021年工作每個環(huán)節(jié)都可圈可點，同時每位同仁都從一線逐漸成長起來。公司能夠把產(chǎn)能開起來、保證項目開工，而且還是行業(yè)最高，這來自于訂單的支撐、供應鏈的支撐。有了大家的努力、敬業(yè)和付出，才有了每一個環(huán)節(jié)的盡產(chǎn)盡銷、滿產(chǎn)滿銷。2021年從工作機制、管理架構等方面全面梳理后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游，尤其是硅料和電池環(huán)節(jié)的協(xié)同有了很大程度的提升，真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部資源協(xié)同。商務部作為作戰(zhàn)指揮部、智慧大腦，要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)分析，進一步提高換位思考能力，對內(nèi)真正把各個環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，對外真正找到能夠手牽手、背靠背的合作方；要持續(xù)優(yōu)化工作方式方法，加強與信息部合作，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時也進一步提升專業(yè)能力，促進內(nèi)部資源有機、有效、高效整合和運轉(zhuǎn)；要進一步提高系統(tǒng)思考能力，主動站在全局角度思考問題，服務于生產(chǎn)基地，服務于整個經(jīng)營目標達成。
劉漢元主席作重要指示
劉漢元主席在講話中表示，光伏商務部從籌備到真正建立起來，在總部辦公還不到一年時間，中途涉及到行業(yè)里的很多此起彼伏，大家承受了很大的壓力。光伏商務部在公司內(nèi)部將光伏板塊有效整合，采銷體系協(xié)同運行，既是增強增加我們對合作伙伴的參與力度、提高效率、增加協(xié)同的外部需要，也是解放我們生產(chǎn)體系，使他們聚焦生產(chǎn)管理的內(nèi)部需要。內(nèi)部和外部的有效協(xié)同，能夠提高內(nèi)部溝通效率，也能夠減少外部客戶來往、降低商務交流成本，從而增加交流和交易的有效性?？偟膩碇v，在充滿挑戰(zhàn)的2021年，商務部克服了很多困難和挑戰(zhàn)，取得了明顯成績，有許多值得總結的地方，要認真總結過去一年工作中的成功經(jīng)驗和不足之處，進一步發(fā)揮好優(yōu)勢、履行好職能。
劉漢元主席要求，商務部要提高管理水平，就要在信息化和考核激勵上下功夫。要牢固樹立信息化觀念，理順和完善信息化工作，促進整體信息工作的有機統(tǒng)一、相對系統(tǒng)。在推進信息化過程中，要從標準化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的要求角度去看，工具和手段僅僅是信息化過程中的一個路徑和依賴，要充分發(fā)揮主觀能動性，提出管理需求。任何時候都要組織落實人員，落實責任到底，任何時候都不要簡單地發(fā)號施令到下面。在工作總結過程中要認真想一想，體制機制是不是到位了，是不是有效落實了，并進一步把這個落實工作強化下去。
劉漢元主席強調(diào)，我們一直倡導行業(yè)分工有所為、有所不為。在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作背景下，任何一個企業(yè)難以支撐長鏈條、全鏈條和自以為是、自成體系的競爭能力的創(chuàng)新維系。越簡單的公司，常常都是在某一個方面聚焦并長期累積的結果。所以，長期能夠合作協(xié)同的最大一個核心要點，就是彼此找到利益最大化的鏈條對接方式，并且在中間成為一個不可替代的鏈條環(huán)節(jié)。與之相適應的，仍然是我們的生產(chǎn)組織越簡單、越規(guī)模化越好。實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、規(guī)?；a(chǎn)，牽引協(xié)同形成從上到下、不可替代的價值的產(chǎn)業(yè)鏈關系，始終要以最終客戶利益的最大化，去選擇設計原材料和整個工藝路線，從而獲得更多的朋友和更好的商務伙伴。
合影留念